RUTAS CRITICAS

VISION PANORAMICA
RETROALIMENTACION MEDIO EXTERNO

SISTEMA DE
MANTENIMIENTO

OUT PUTS

(CON NORMAS TÉCNICAS)

RESULTADOS:

CON AUTORIDAD TECNICA

IN PUTS

DISPONIBILIDAD.CONFIABILIDAD.
(DE EQUIPOS)

ENTRADAS:
MANO DE OBRA (Personal certificado).

EFICIENCIA

EFICACIA

CAPITAL(Presupuestado y definido).
ESPACIO FÍSICO.(Correcta ubicación)
TECNOLOGÍA.(Métodonormalizado)

EFECTIVIDAD

INFORMACIÓN.(Util y utilizable)

EQUIPOS DE TRABAJO.(Trabajo en equipo)
RECURSOS NATURALES.(Producción limpia)
MAQUINARIA Y EQUIPOS.(Con los niveles de mantto)

CONTROL =PROCESO DE
CONQUISTAR VARIABLES

LAS SALIDAS DETERMINAN LAS ENTRADAS

QUE ES UN MECANICO SIN HERRAMIENTA?

QUE ES UN ADMINISTRADOR SIN HERRAMIENTA?

MANO OBRA. Personal capacitado con rigortécnico.
INFORMACION. Información actualizada y útil.
MAQUINARIA. Herramientas y equipos tecnológicamente
actualizados.
ESPACIO FISICO. Espacio físico adecuado y orientado al servicio.
CAPITAL.Capacidad y respaldo financiero adecuado.
RECURSOS NATURALES. Actitud y manejo eficiente de los recursos
naturales. Materias primas adecuadas a lo necesario con entregas a
tiempo.
TECNOLOGIA.Tecnología, método y conocimiento aplicado para
generar mas conocimiento.
EQUIPOS DE TRABAJO. Relación de equipo eficiente cliente
proveedor, cadena de la exigencia.

CONCLUSIONES
 Eldiagnóstico no resuelve el problema, orienta la acción, su
realización, registro y verificación llevan al control de la variable.

 Trabajar con visión, metas claras y resultados inmediatos.
 El manejointegral de los factores productivos posibilita
trabajar con planeación estratégica (corto, mediano y largo plazo).
Con un registro histórico de las variables de proceso.
CORTO

CAMBIO
 Fabricavisual y administración en una página, impacto para
PLAZO
MEDIANO
LARGO

optimizar el tiempo en la toma de decisiones.

 El

Pasar de:
semáforo cambia considera que trabaja
Funcionario...