Rutas de Logistica







Logistica

Caso:
Fowler Distributing Company

1. Determine el mejor número de camiones y rutas, y la secuencia de paradas en cada ruta ¿es favorable comparar este diseño conel actual?
Pienso que se debe de hacer un mejor trabajo de preventas en donde se estipule el dia de entrega del producto, para hacer las rutas más convenientes y que a los conductores solo se lespague por la entrega del producto poniendo metas de entregas para un día. Pienso que se debe de trabajar por orden de pedidos o preventas y organizar las rutas diariamente el equipo que tienen debe de sersuficiente, reorganización es lo que se debe de hacer.


El mejor número de camiones para poder entregar el producto a tiempo, y hacer que Roy pague menos horas extras creo que serían 8, de esamanera de disminuirán las restricciones de entrega y el monto de caja perdidas. La secuencia de paradas deben ser las mismas que ya tienen establecida la compañía.
No es favorable comparar, ya que losconductores guardan celosamente la composición y el diseño de sus rutas.


2. Que le cuesta a Roy Flowler que el momento oportuno restrictivo fuera diferente de las 8:00 am – 5:00 pm? ¿hay algo quese pudiera hacer para reducir el costo?
Significa mucho gasto retraso de entrega de producto, se podría tener un camión extra para auxiliar cuando haya algún tipo de imprevistos, ya que no se estaexento de que suceda.
Lo que costaría es aumentar la cantidad de conductores. La mejor manera para poder reducir los costos es acelerar la secuencia de paradas.


3. Si hubiera disponiblescamiones más grandes con un valor de $35000 y una capacidad de 600 cajas ¿debería de comprarse? Se espera que se incrementen los costos de operación en $0.05 por milla.
Se podría empezar probando con lacompra de 1 camión para saber que tanto mas se agiliza las entregas también pueden surgir otros inconvenientes ya sea por el tamaño del camión y no poder llegar a todos los lugares deseados.
Creo...