Rutas Gerente
Páginas: 2 (288 palabras)
Publicado: 29 de enero de 2013
Caracas 17 de enero de 2013
Gerencia de Proyectos TIC
Prof.: Thais Theis.
TAREA UNIDAD IIAlejandro Sabater C.I: 21014106
Carnet: 20111120581
Resumen Lectura “Market climbers by Charlie Tropel”
El manejo de proyectos es una tareafundamental en cada corporación. Es por eso que alrededor de 2 anos atrás la corporación Chicago Mercantile Exchange (CME) estableció una oficina de soporte para los proyectos (CPSO coporatesupport office) manejada por la (CEO), que luego y debido a su impacto en el crecimiento de la corporación dejo de ser una oficina de soporte y paso a ser un departamento (CPOcoporate proyect office). Una vez que la oficina de proyectos comenzó a funcionar, tomo tal importancia que ahora se encarga de tareas vitales como la sincronización de la corporación y elmanejo e integración de la misma.
Gracias a acciones como estas la corporación CME ha crecido un 150% cada ano. Este tipo de se deben a que cada persona de la corporación esta aldía con las metodologías y procesos de la misma, ya en eso basan sus métodos de trabajo. Dicha oficina de proyectos gestiona cada uno de los proyectos de la corporación, por tanto esnecesario que cualquier proyecto sea aprobado por la misma antes de empezar a realizarse, esto permite a la oficina saber exactamente la razón por la se creo que es necesario dichoproyecto. Además existe un grupo de interés interno de manejo de proyectos en el cual se comparten distintas experiencias e intercambian ideas acerca de cuales son las mejoresimplementaciones en el manejo de proyectos, esto mantiene a todo el mundo en la corporación al tanto de la importancia que tiene una correcta gestión de proyectos dentro de la organización.
Gerencia de Proyectos TIC
Prof.: Thais Theis.
TAREA UNIDAD IIAlejandro Sabater C.I: 21014106
Carnet: 20111120581
Resumen Lectura “Market climbers by Charlie Tropel”
El manejo de proyectos es una tareafundamental en cada corporación. Es por eso que alrededor de 2 anos atrás la corporación Chicago Mercantile Exchange (CME) estableció una oficina de soporte para los proyectos (CPSO coporatesupport office) manejada por la (CEO), que luego y debido a su impacto en el crecimiento de la corporación dejo de ser una oficina de soporte y paso a ser un departamento (CPOcoporate proyect office). Una vez que la oficina de proyectos comenzó a funcionar, tomo tal importancia que ahora se encarga de tareas vitales como la sincronización de la corporación y elmanejo e integración de la misma.
Gracias a acciones como estas la corporación CME ha crecido un 150% cada ano. Este tipo de se deben a que cada persona de la corporación esta aldía con las metodologías y procesos de la misma, ya en eso basan sus métodos de trabajo. Dicha oficina de proyectos gestiona cada uno de los proyectos de la corporación, por tanto esnecesario que cualquier proyecto sea aprobado por la misma antes de empezar a realizarse, esto permite a la oficina saber exactamente la razón por la se creo que es necesario dichoproyecto. Además existe un grupo de interés interno de manejo de proyectos en el cual se comparten distintas experiencias e intercambian ideas acerca de cuales son las mejoresimplementaciones en el manejo de proyectos, esto mantiene a todo el mundo en la corporación al tanto de la importancia que tiene una correcta gestión de proyectos dentro de la organización.
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