Ryanair

CASO PRACTICO RYANAIR


1- Identificar la cadena de valor de Ryanair y del segmento de las aerolíneas de bajo coste.

Comenzaremos realizando un analisis de la cadena de valor del sector de las aerolineas de bajo coste, para ello comenzaremos diferenciando entre las actividades primarias o de linea, y las actividades de apoyo o de soporte. Pues bien en primer lugar comenzaremos conlas mencionadas actividades de linea, las cuales estan directamente relacioneadas con la produccion y comercializacion del producto:

Logistica interios (de entrada): En este punto haremos referencia a la normativa necesaria para desarrollar la actividad en particular, asi como el posicionamiento de las diferentes bases de la compañia y por ultimo la adquisicion de las diferentesaeronaves que integraran nuestra flota.
Operaciones: Se trata de la actividad en sí, del servicio que se oferta, en este caso la actividad de volar.
Logistica exterior (de salida): No hay
Marketing y ventas: Básicamente se simplifica, las ventas van a pasar a ser en su mayoria por internet, eliminando intermediarios y la publicidad es escasa y en algunos casos ni siquiera existe.Servicios: En el sector que analizamos en concreto nos referimos al matenimiento de la flota de aeronaves, asi como el aprovisionamiento.

En segundo lugar y como hemos adelantado antes haremos referencia a las actividades de apoyo o de soporte, que serán aquellas que agregan valor al producto pero no están directamente relacionadas con la produccion y comercializacion de éste,sinoque más bien sirven de apoyo a las actividades primarias:

En este sector son importantes la actividades de apoyoo o de soporte aunque lo realmente clave serán las actividades primarias, resaltar en este punto el desarrollo de la tecnologia ya que será clave para la reduccion de costes y por lo tanto aumentar la rentabilidad diferenciando a la empresa de sus posibles competidores.

Unavez llevado a cabo el analisis de la cadena de valor del sector de las aerolineas, nos dispondremos a realizar el posterior analisi de la cadena de valor de Ryanair,esta cadena puede parecerse mucho a la del sector sin embargo puede diferir en algunos aspectos, correspondientes a los puntos que hagamos mejor o peor que nuestros competidores.

Logistica interna (de entrada): Ryanair establece lasbases desde las que opera en ciudades cercanas a grandes aeropuertos, para asi pagar menos impuestos, adquiere siempre el mismo modelo de avion, para unificar la formacion que reciben todos sus empleados y ademas reducir costes de mantenimiento. Diremos por tanto que es uno de sus puntos fuertes, con el siguiente.
Operaciones: Como hemos dicho antes, desde mi punto de vista son dos de lospuntos que más diferencian a la compañia de sus competidores, en este punto podremos decir que Ryanair tiene un gran secreto que la diferencia de sus competidores y es la tasa de vuelo, la cual es mucho mas alta que la de sus competidores,Ryanair se fundamenta por lo tanto en sus operaciones, simpleficando al maximo los costes superfluos, pero dandole al cliente lo que quiere, es decir el volar delpunto A al punto B con el menor coste:
Marketing y ventas: COn el fin de eliminar intermediarios, Ryanair distribuye sus billetes por internet o por telefono, y sus campañas publicitarias se limitan y pasan a ser casi inexistentes.
Servicios: El sector servicios se limita, añadiendo servicios de pago a bordo para los que quieran hacer uso de ellos.


2- Identificar las ventajas competitivas deRyanair frente a otras compañías aéreas.

Las ventajas competitivas que diferencian a Ryanair frente a sus competidores serían:

Ryanair sólo posee un modelo de avion en su flota, reduciendo los costes de formacion y de mantenimiento
Reduce el tiempo de carga y descarga, aumentando su tasa de vuelo con respecto al resto de compañias, asi como la eliminacion de la numeracion de sus...