ryrhrh

Páginas: 3 (671 palabras) Publicado: 14 de octubre de 2013
LA META
El texto en mención hace referencia a como la movilidad del mundo o el progreso mundial a estado girando sobre una metas. Es decir siendo estas las que permiten que los individuos realicenlas acciones actitudinales planificadas en la obtención de estas ya que estas se le presentan a ellos a diario como solución de enigmas siendo asi que todo proceso productivo este encaminado a laobtención de una meta en este caso la meta es ganar dinero o obtener ganancia , es de orden natural que las personas en su vida tengan una meta , como por ejemplo nacer, crecer , reproducirse y morir, eneste sentido la dialéctica de la vida es de plazos , que es otra características de las metas, pueden ser a corto u a largo plazo, esto en la manera de una mirada general, ahora bien , los insumospara lograr las metas esto desde un ámbito personal, pero en lo q se interesa la figura de liderazgo .
Desde el ámbito social y productivo se podría decir que son estas metas u objetivos lo que la handado la dinámica a la movilidad evolutiva de todo sistema si retomamos los postulados del funcionalismo que nos plantan estas metas, no es tanto el ego de realizarlas si no la realización que para elactor representa la empresa debido a que existe una gratificación máxima de realización de estas que es sentido de ganancia , ahora según Marx son los modos de producción lo que están dando la base atodo el sistema social como resultado de la interacción entre hombre y maquina todo por la obtención de una meta (mercancía) que posee un valor de uso y un valor de cambio representado en laspropiedades intrínsecas , proceso que no se obtiene entre una o dos personas sino entre varias casi semejante a una empresa en comparación a que una es macro y la otra es micro siempre y cuando como sistemade producción, proceso que hay que reevaluar como mental, cognitiva y estratégico debido a los condicionantes del mundo exógeno que están determinando en x o y medida parte de esa acción productiva o...
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