ryry

DEFINICIÓN SOBRE LA ADMINISTRACIÓN.

DEFINICION DE ADMINISTRACION.
La administración se define como el proceso de crear, diseñar y mantener un ambiente en el que las personas están laborando o trabajando en grupos, alcancen con eficiencia las metas seleccionadas. Las personas realizan funciones administrativas de planeación, organización, integración de personal, dirección y control.
Laadministración se aplica en todo tipo de empresas y en todos los niveles y se ocupa del rendimiento (eficacia y eficiencia).
LOS ROLES O PAPEL QUE JUEGA EL ADMINISTRADOR.
El papel del administrador en una organización juegan diferentes roles en el manejo de bienes o de servicios, tales como:
Producción: Considerado tradicionalmente como uno de los departamentos clave, ya que se encarga delóptimo aprovechamiento y de la adecuada introducción de infraestructura en un organismo o empresa.
Mercadotecnia: De suma importancia, hoy en día representa, y sostiene en la empresa la responsabilidad de elaborar métodos eficientes en el manejo y coordinación de los sistemas de venta que la empresa ofrece a un mercado específico.
Finanzas: Esta área se encarga de la obtención de fondos y delsuministro del capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresa, procurando disponer de los medios económicos necesarios para cada uno de los demás departamentos, con el objeto de que puedan funcionar debidamente.
Recursos humanos: Departamento de vital importancia, ya que mediante el uso adecuado de programas de reclutamiento, selección, contratación, capacitación y desarrollo, seallega para la empresa del personal adecuado y afín a los objetivos de la misma.

CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN
La organización es una unidad social coordinada, consciente, compuesta por dos personas o más, que funciona con relativa constancia a efecto de alcanzar una meta o una serie de metas comunes. Según esta definición, las empresas productoras y de servicios son organizaciones, como también sonlos organismos de los gobiernos locales, estatales y federal. Las personas que supervisan las actividades de otras, que son responsables de que las organizaciones alcancen estas metas, con sus administradores (aunque en ocasiones se les llama gerentes, presidentes en particular en organizaciones no lucrativas).

 PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACION.
El propósito de la organización es ayudar a lograrque los objetivos tengan significado y contribuyan a la eficiencia organizacional.

Principio de la unidad de objetivos
La estructura de una organización es eficaz si le permite al personal contribuir a los objetivos de la empresa. Principio de la eficiencia organizacional. Una organización es eficiente si esta estructurada para ayudar al logro de los objetivos de la empresa con un mínimo deconsecuencias o costos no deseados.
Causa de la organización: La causa básica de la estructura organizacional es la limitación del tramo de la administración. Si no existiera esa limitación, una empresa no organizada podría tener un solo gerente.
 Principio del tramo de administración
En cada posición administrativa existe un límite al número de personas que pueden manejar con eficacia unapersona, pero el número exacto depende de la repercusión de diversas variables subyacentes.

LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN:
La autoridad es el adhesivo de la estructura de la organización, el vínculo que la hace posible, los medios mediante los cuales se pueden colocar grupos de actividades bajo el mando de un administrador y se puede fomentar la coordinación de las unidades organizacionales. Esla herramienta con la que el administrador esta en posibilidad de ejercer su discrecionalidad y de crear un ambiente para el desempeño individual. Algunos de los principios más útiles de la organización están relacionados con la autoridad.
Cuanto más clara sea la línea de autoridad desde el puesto administrativo más alto de una empresa cada puesto subordinado, más clara será la responsabilidad...