Síntesis de Trabajo en Equipo

Síntesis de Equipos de Trabajo:

En principio la lectura nos hace referencia de empresas u organizaciones que lograron su éxito por contratar los servicios de dichos equipos alcanzando resultados óptimos en su desarrollo como un todo. También se denota la diferencia entre un grupo de trabajo que es aquel donde existe interacción para compartir información y tomar decisiones que ayuden a cadauno de sus miembros a desempeñarse en su área de responsabilidad y existe una sinergia negativa, es decir, cuando una organización con líderes autoritarios, despóticos y con miembros apáticos, sólo produce porque tiende a la desintegración de sus miembros y a no aportarle a la sociedad aquello que esta en sus fines, como mejoramiento de sus miembros, etc.; y un equipo de trabajo es aquel en dondelos esfuerzos individuales dan como resultado un desempeño mayor que la suma de las aportaciones por individuo y tienen sinergia positiva porque la organización tiene líderes éticos y profesionales, producen que las personas que le rodean sigan el ejemplo y lograr una ecuanimidad (igualdad) en el equipo.

Luego tenemos los tipos de Equipos, aquellos que tras el aporte de ideas u ofrecensugerencias del cómo mejorar los procesos o métodos de trabajo, acortan los pasos para el alcance de dichos objetivos pero no tienen la potestad para implementar unilateralmente estas acciones, son los llamados Equipos para resolver problemas; los Equipos de trabajo autodirigidos se caracterizan por tener una planeación y una programación para asignar tareas, control colectivo del ritmo laboral, decisionesoperativas, enfrentan problemas y trabajan con los proveedores y los clientes; en los Equipos Transfuncionales, los empleados tienen el mismo nivel jerárquicos pero son de distintas áreas de la organización o incluso de otras, intercambiando información, desarrollando ideas y resuelven problemas, además de coordinar proyectos complejos, pero todo a largo plazo porque existen diferentes puntos devistas; y para los Equipos Virtuales, los miembros se reúnen y participan a través de la tecnología en cómputo por estar dispersos físicamente pero con el objeto de alcanzar una meta en común pero tienden a estar más orientados a las tarea que a la convivencia a diferencia de los equipos anteriores que el trato es cara a cara. A partir de este último equipo, surge la creación de equipos eficaces,que viendo el lado positivo poseen miembros de distintos países con conocimientos y puntos de vistas distintos, desarrollan ideas creativas y soluciones a problemas multiculturales; y el lado negativo es producido por interferencias en la comunicación que genera malos entendidos, así como también la no aceptación de miembros de distintas culturas, porque generan problemas de confianza, para ellose debe seleccionar los empleados dispuestos a la comunicación electrónica con otros y estar abiertos a ideas diferentes, como también el hablar varios idiomas y darse cuenta de que sus valores quizá son muy diferentes de los de sus compañeros.

Entonces para el alcance de un Modelo de la eficacia del equipo se debe tener un Contexto con recursos adecuados porque su disminución provocará en eltrabajo menor aptitud para realizarlo además del apoyo que reciben los empleados de la organización; también debe contar con un liderazgo y estructura en donde se debe tener claro el rol de cada con equidad en la carga del trabajo; así como también los líderes delegan responsabilidades a los equipos dándoles poder; algo que no puede faltar un clima de confianza que facilita la cooperación, menorvigilancia del comportamiento de los otros y es factor de unificación de creencias; y la evaluación del desempeño y sistemas de recompensa, denotando que deben modificarse a beneficio del grupo para reforzar el esfuerzo y compromiso de este. En la Composición del equipo debe tener en cuenta las aptitudes de los miembros que dependerá de personas con experiencia técnica, gente con aptitud para...