Síntesis “estudio de caso de México empresas multinacionales”

Universidad politécnica de victoria

Administración y gestión de Pymes
Asignatura: Introducción a la administración

Síntesis “estudio de caso de México empresas multinacionales”
Alumna: Norma Guadalupe González Jalomo
Maestra: Osiris Echeverría
Grupo 1-2

Introducción:
Los temas relacionados con la naturaleza y el impacto de las corporaciones multinacionales (en adelante CMN) hansido históricamente terreno fértil para una apasionada controversia en el mundo contemporáneo, donde defensores y hostiles a las mismas se han adjudicado el monopolio de verdades diametralmente contrapuestas.
Uno de los aportes más importantes de las investigaciones recientes es que las trayectorias de las CMN no son unitarias, dependen de una amplia gama de factores, situaciones y contingencias.En este contexto, es fundamental conocer con más detalle los perfiles socioeconómicos de las CMN en México, El objetivo fundamental de este artículo, es establecer un primer perfil de las CMN en México, a partir de los datos obtenidos de “Firmas multinacionales en México un estudio sobre la estructura organizacional, la innovación y las prácticas de empleo”



Unidad de análisis: definicióny universo

La definición puntual de las CMN lleva en sí misma cierta complejidad y de acuerdo a cómo se defina puede generar marcos muéstrales y universos particulares, con cifras, naturalezas y alcances, más o menos diferentes unos de otros. Desde un punto de vista convencional, se considera como CMN a aquellas empresas que tienen participación económica en más de un país. dicken (1998) leacredita tal condición únicamente a aquellas firmas que tengan el poder de coordinar y controlar operaciones en múltiples países.
Tres características de las empresas se destacarían para que puedan ser consideradas como CMN:
a) La existencia de una coordinación y control de varias etapas de la cadena de producción individual, tanto dentro como entre distintos países.

b) Su habilidad potencialpara tomar ventaja de las diferencias geográficas en la distribución de los factores de producción (recursos naturales, capital y trabajo) y las políticas nacionales, regionales y locales (impuestos, barreras aduaneras, subsidios, etcétera)

c) Su flexibilidad geográfica, es decir, su capacidad para cambiar una y otra vez sus recursos y operaciones entre localidades a escala nacional e, incluso,global.








Las CMN pueden pasar por distintas fases que, a su vez, perfectamente pueden también ser concebidas como tipos diferentes de CMN. Con esta consideración Ohmae (2005) diferencia los siguientes tipos de CMN:
a) subsidiaria, réplica a escala reducida del corporativo, unidad completa y autosuficiente, compitiendo en los mercados internos protegidos del país donde se establece;b) filial exportadora, plantas especializadas en procesos específicos, partes indisolubles de una unidad mayor con escasa autonomía, y orientadas a la exportación de productos y servicios, teniendo como referente el modelo maquilador;
c) empresa global, cuando se des localizan también funciones con alto valor agregado, como la investigación y desarrollo y los servicios pos-venta. Las partesestán territorialmente dispersas, pero todas son imprescindibles dentro de una misma lógica organizacional.
Según Ohmae (2005), en su forma más acabada la empresa global transfiere a otros territorios, incluso, funciones del propio corporativo. En México se puede ejemplificar con maquiladoras de tercera y cuarta generación (Carrillo y Lara, 2006).

Multinacionales y transnacionales.
Las primerasserían empresas con un fuerte vínculo con su país de origen, tanto en términos regulatorios como de mercado, y sus prolongaciones en el extranjero serían del tipo subsidiaria y/o filial exportadora.
Las trasnacionales, por su parte, serian aquellas intencionalmente desnacionalizadas en el curso de desarrollar o consolidar genuinas estrategias integrales de operación, y corresponderían a la...