Sólido Inc.

SÓLIDO INC.
 El todo es más que la suma de sus partes
 SÓLIDO INC. SE PRESENTA COMO UNA EMPRESA QUE, EN BASE A HISTORIA E INNOVACIÓN, HA LOGRADO POSICIONARSE COMO UNA MARCA LÍDER EN UN SECTOR DE MERCADO QUE ABARCA MUCHO MÁS QUE EL DE LA INDUMENTARIA INFORMAL.
 Desde 1992, la firma viene trabajando de forma constante y creciendo a paso firme. Hoy en día, dejando de lado los trabajadores que seocupan de la distribución y venta de productos, Solido cuenta con un plantel de 320 empleados de una muy considerable antigüedad laboral que se distribuyen en 3 plantas de producción. Esto sin mencionar la expansión de recursos humanos que resultó como consecuencia de que, en los últimos tiempos, la gerencia decidió realizar una fuerte apuesta en la incorporación de profesionales de distintasáreas a fin de continuar brindando la mejor calidad a sus productos.
 Además, la trayectoria y el desarrollo de la empresa han motivado la creación de cuatro nuevas marcas: “Fusión”,  “Bee-Otch”, “Fiorucci” y “Holborn”. Las cuales no solo logran distanciarse del padrinazgo de Sólido, sino que también se distinguen entre sí, detentando, cada una a su manera, una identidad  tan propia comocaracterística. La implementación de esta estrategia le permitió  abordar y, paulatinamente, ir avanzando  en un nicho de mercado mucho más amplio; logrando abarcar y satisfacer, mediante las especializaciones y particularidades de cada marca, a las más diversificadas demandas que le plantea una clientela sumamente heterogénea.
 Todo esto llevó a que, en la actualidad, la firma y sus productos posean unreconocimiento de renombre en el mercado y sean sumamente  valorizados  por el público en general. “No se vende un producto, sino un concepto”, explica David Bargut, fundador de Sólido, a la hora de clarificar la situación comercial a la que ha arribado su empresa. Sin embargo, el camino recorrido y las estrategias aplicadas para llegar a este punto no tienen nada de común y, definitivamente, merecenser recapituladas.
 Marcando diferencias
 Desde sus orígenes al día de hoy, Sólido constantemente debió abrirse paso e ir afrontando un mercado de indumentaria que, por definición, se encuentra enraizado a un continuo proceso de cambio en el que los desafíos a vencer son tan variables y novedosos como las modas.
 Haciendo un breve racconto, vale destacar que ya el inicio del emprendimientoencontró a David con el reto de hacer ingresar sus jeans a un mercado local que por aquel entonces se hallaba totalmente dominado por poderosas marcas internacionales.  Una barrera que logró ser superada exitosamente gracias al planteo de una visión oportuna y alternativa de dicho contexto. Así, en un monopolio homogéneo, la solución se halló en base a la creatividad: A través de la elaboración demodelos de jeans innovadores y originales, Sólido no solo consiguió introducir sus productos, sino que también los fortaleció al distinguirlos de la competencia y celebrar tales diferencias.
 A partir de los buenos resultados que arrojó la experiencia inaugural, Solido decidió tomar como premisa fundamental de su estrategia el hacer de la diferenciación y la originalidad su caballo de batalla, siempresin perder de vista una alta exigencia de calidad en sus productos.
 Para cumplir tal objetivo, a David le resultó de vital importancia elaborar e implementar un sistema de trabajo que tomó como modelo de apoyo y referencia a los procesos de producción y comercialización que efectuaban ciertas empresas europeas que se encontraban a la vanguardia en el mercado de la vestimenta a nivelinternacional. Empresas que, además de destacarse por sus productos, también presentaban como denominador común el hecho de aplicar enfáticamente una novedosa y profunda política de integración vertical.
 Cuando se habla de integración vertical, se hace referencia a un proceso mediante el cual una empresa va avanzando sobre distintas áreas y tomando el control de las diferentes etapas del proceso de...