S1 Plan Estrategico Alicorp
Páginas: 5 (1023 palabras)
Publicado: 10 de septiembre de 2015
PLAN ESTRATÉGICO EMPRESARIAL
ALICORP
Historial de Versiones
Autor
Versión
Descripción
Fecha
ITIS
1.0
Elaboración del formato
17/01/2014
Revisado y Aprobado por:
Nombre
EDWARD SERGIO ALVAREZ BARRETO
Cargo
Firma
Nombre
PEDRO JUAN LUIS BENITES MARTINEZ
Cargo
Firma
Nombre
JOSE FIDEL MONCADA LOZANO
Cargo
Firma
Nombre
RENZO ANDRES PORTEROS ROSEMBERG
CargoFirma
Nombre
SOFIA RIVAS CHACALTANA
Cargo
Firma
Tabla de Contenido
1. RESUMEN EJECUTIVO 4
2. Introducción 4
3. Objetivos Estratégicos del NEGOCIO 4
4. BSC - INDICADORES ESTRATÉGICOS del negocio 4
4.1. Análisis FODA del negocio 4
4.2. Matriz de Evaluación de Factores Externos – Matriz EFE 5
4.3. Matriz de Evaluación de Factores Internos – Matriz EFI 5
4.4. Mapa estratégico 5
5.FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS DEL NEGOCIO 5
6. cartera DE PROYECTOS 6
7. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA 6
8. VALORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO 6
resumen ejecutivo
Alicorp es una empresa peruana del cual esta enfocada en productos de consumo masivo y del cual es la más importante en términos de volúmenes de venta. Esta empresa fabrica y distribuye variedad de productos como aceites, grasas comestibles, fideos,harinas, galletas, jabón, detergentes, salsas, refrescos, productos de cuidado personal y alimentos balanceados, el cual genera valor y bienestar a sus consumidores que a su vez cumple con los estándares internacionales de calidad y competitividad.
Siguiendo con su crecimiento, Alicorp ha ampliado su cartera de productos hacia aquellos con mayor valor agregado. Implementando una mejor tecnologíaque cumpla con el objetivo de abarcar en volúmenes masivos de producción, ha permitido llegar de manera rápida y efectiva a mercados nacionales e internacionales.
Alicorp ha desarrollado una gran expansión y crecimiento en sus rubros con lo cual ha elevado sus niveles de producción consolidando el liderazgo en diversas categorías.
En el presenta trabajo está enfocado a un plan estratégicovinculado al control y distribución en el cual plasma el compromiso de producir, comercializar alimentos y productos industriales de consumo masivo con el propósito de mejorar el proceso de seguimiento que sea implementado de manera tecnológica canalizando con mayor énfasis la distribución de los productos y podamos generar menores tiempos en la entrega de nuestro cliente final.
Introducción
Visión:“Somos una empresa de emprendedora, con productos y servicios de alto valor agregado, que satisfacen las necesidades de nuestros clientes en cualquier mercado del cual aspiramos que hacia el 2021 vamos a triplicar el valor de la compañía.
Misión:
Nos comprometemos en crear marcas líderes que transforman mercados exclusivos generando experiencias extraordinarias en nuestros consumidores, A su veznos mantenemos en constante movimiento, buscando siempre innovar para generar valor y bienestar en la sociedad.
Objetivos Estratégicos del NEGOCIO
Estrategia de mantenimiento
…
BSC - INDICADORES ESTRATÉGICOS del negocio
1.1. Análisis FODA del negocio
FORTALEZA
1. El servicio es de óptima calidad
2. Conocimientos técnicos especializados del personal
3. Los precios son competitivos en los principales productos
4. Variedad de sucursales distribuidas para realizar la venta (Centro de ventas)
5. Principales productos de calidad que respalda su trayectoriaOPORTUNIDADES
1. Tratados y alianzas con entidades de especializadas prestigiosas del país.
2. Incrementar la participación en el mercado de los productos de valor agregado.
3. Mejora en competencia técnica de la institución
4. Tratado de libre comercio con países de Europa, Asia, India y China sumado al continuo crecimiento de nuestra economía local.
5. Debilitamiento de proveedores similares rubros
6....
PLAN ESTRATÉGICO EMPRESARIAL
ALICORP
Historial de Versiones
Autor
Versión
Descripción
Fecha
ITIS
1.0
Elaboración del formato
17/01/2014
Revisado y Aprobado por:
Nombre
EDWARD SERGIO ALVAREZ BARRETO
Cargo
Firma
Nombre
PEDRO JUAN LUIS BENITES MARTINEZ
Cargo
Firma
Nombre
JOSE FIDEL MONCADA LOZANO
Cargo
Firma
Nombre
RENZO ANDRES PORTEROS ROSEMBERG
CargoFirma
Nombre
SOFIA RIVAS CHACALTANA
Cargo
Firma
Tabla de Contenido
1. RESUMEN EJECUTIVO 4
2. Introducción 4
3. Objetivos Estratégicos del NEGOCIO 4
4. BSC - INDICADORES ESTRATÉGICOS del negocio 4
4.1. Análisis FODA del negocio 4
4.2. Matriz de Evaluación de Factores Externos – Matriz EFE 5
4.3. Matriz de Evaluación de Factores Internos – Matriz EFI 5
4.4. Mapa estratégico 5
5.FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS DEL NEGOCIO 5
6. cartera DE PROYECTOS 6
7. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA 6
8. VALORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO 6
resumen ejecutivo
Alicorp es una empresa peruana del cual esta enfocada en productos de consumo masivo y del cual es la más importante en términos de volúmenes de venta. Esta empresa fabrica y distribuye variedad de productos como aceites, grasas comestibles, fideos,harinas, galletas, jabón, detergentes, salsas, refrescos, productos de cuidado personal y alimentos balanceados, el cual genera valor y bienestar a sus consumidores que a su vez cumple con los estándares internacionales de calidad y competitividad.
Siguiendo con su crecimiento, Alicorp ha ampliado su cartera de productos hacia aquellos con mayor valor agregado. Implementando una mejor tecnologíaque cumpla con el objetivo de abarcar en volúmenes masivos de producción, ha permitido llegar de manera rápida y efectiva a mercados nacionales e internacionales.
Alicorp ha desarrollado una gran expansión y crecimiento en sus rubros con lo cual ha elevado sus niveles de producción consolidando el liderazgo en diversas categorías.
En el presenta trabajo está enfocado a un plan estratégicovinculado al control y distribución en el cual plasma el compromiso de producir, comercializar alimentos y productos industriales de consumo masivo con el propósito de mejorar el proceso de seguimiento que sea implementado de manera tecnológica canalizando con mayor énfasis la distribución de los productos y podamos generar menores tiempos en la entrega de nuestro cliente final.
Introducción
Visión:“Somos una empresa de emprendedora, con productos y servicios de alto valor agregado, que satisfacen las necesidades de nuestros clientes en cualquier mercado del cual aspiramos que hacia el 2021 vamos a triplicar el valor de la compañía.
Misión:
Nos comprometemos en crear marcas líderes que transforman mercados exclusivos generando experiencias extraordinarias en nuestros consumidores, A su veznos mantenemos en constante movimiento, buscando siempre innovar para generar valor y bienestar en la sociedad.
Objetivos Estratégicos del NEGOCIO
Estrategia de mantenimiento
…
BSC - INDICADORES ESTRATÉGICOS del negocio
1.1. Análisis FODA del negocio
FORTALEZA
1. El servicio es de óptima calidad
2. Conocimientos técnicos especializados del personal
3. Los precios son competitivos en los principales productos
4. Variedad de sucursales distribuidas para realizar la venta (Centro de ventas)
5. Principales productos de calidad que respalda su trayectoriaOPORTUNIDADES
1. Tratados y alianzas con entidades de especializadas prestigiosas del país.
2. Incrementar la participación en el mercado de los productos de valor agregado.
3. Mejora en competencia técnica de la institución
4. Tratado de libre comercio con países de Europa, Asia, India y China sumado al continuo crecimiento de nuestra economía local.
5. Debilitamiento de proveedores similares rubros
6....
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