S2 Competencias Liderazgo TLC

COMPETENCIAS PARA EL
LIDERAZGO CREATIVO
(The Leadership Circle)
Relaciones. La capacidad de relacionarse con
otros de una manera que permite obtener lo
mejor de la gente, grupos y organizaciones.
Esta compuesta de:
• Conexiones. El interés de tener y formar
relaciones cálidas y que den soporte.
• Fomentar Equipo. Habilidad de construir
equipos de alta performance entre sus
miembros, en laorganización y en grupos
en los que participa.
• Colaborador. El grado en que se incluye y
permite que los interesados se involucren
a descubrir puntos en común.
• Mentoring y Desarrollo. La habilidad de
desarrollar a otros a través del Mentoring
y mantener relaciones que fomenten el
crecimiento.
• Inteligencia Interpersonal. La efectividad
en la cual (i) escucha y aborda el
conflicto y la controversia,(ii) gestiona
los sentimientos de otros y (iii) gestiona
sus propios sentimientos.
Auto-Conciencia. La orientación hacia el
desarrollo personal y profesional, así como el
grado en que se expresa el ser consciente de
uno mismo. Esta compuesta de:
• Auto-Liderazgo. El grado en la cual
busca servir encima del interés propio,
donde la necesidad de crédito y ambición
personal es menos importante quecrear
resultados que sirvan a un bien común.
• Auto-Balance. La habilidad de encontrar
un equilibrio entre negocios y familia,
actividad y reflexión, trabajo y descanso.
La tendencia a auto-renovarse y manejar
el estrés diario sin perderse.
• Auto-Compostura. El grado de mantener
la compostura, la calma, estar centrado,
focalizado y con perspectivas, en medio
de conflictos y situaciones de altatensión.
• Auto-Aprendizaje. El grado en que
demuestra un fuerte y activo interés en
aprender y en el crecimiento personal y
profesional; a través de la búsqueda
continúa de situaciones que le permitan
reflexionar,
adquirir
sabiduría
y
conocimiento, y el desarrollo de la
intuición y el discernimiento.

Autenticidad. La capacidad de relacionarse
con otros de una manera auténtica, con coraje
y de altaintegración. Esta compuesta de:
• Integridad. Que tan bien se adhiere a un
grupo de valores y principios adoptados,
es decir, que tanto se puede confiar en
que “sigue su camino”.
• Coraje Auténtico. El deseo de tomar una
postura, traer a colación lo “indiscutible”
(temas riesgosos que el grupo no quiere
discutir), y manejar abiertamente
relaciones difíciles y problemáticas.
Sistemas. El grado enque se es consciente de
una mejora y desarrollo sistémico del
bienestar de la comunidad. Lo componen:
• Preocupación por la Comunidad. Es el
grado en la cual vincula su legado con el
servicio de la comunidad y el bienestar
global.
• Productividad. La habilidad de lograr
resultados de una manera que se mantiene
o mejora la efectividad a largo plazo de la
organización. Es la manera en que
equilibra eluso de los recursos hacia
resultados que sostengan un alto
rendimiento de largo plazo.
• Pensamiento Sistémico. Es el grado en se
piensa y actúa desde una perspectiva
sistémica, así como se toman decisiones
en función de la sostenibilidad del
sistema como un todo.
Logro. El grado en que se brinda un liderazgo
visionario, auténtico y de alta calidad. Lo
componen:
• Foco Estratégico. El grado enque se
piensa
y
planea
riguroso
y
estratégicamente para asegurar que la
organización va a prosperar en el corto y
largo plazo.
• Visión y Propósito. El grado en que se
modela y comunica claramente el
compromiso personal hacia un propósito
y una visión.
• Resultados. El grado en que se dirige
hacia metas y mantiene un record de
logros alcanzados y de su rendimiento.
• Decisión. La habilidad de tomardecisiones a tiempo y el grado en que se
mueve
confortablemente
en
la
incertidumbre.

LOS ESTILOS DEL LIDERAZGO
REACTIVO
(The Leadership Circle)
Complacencia. La capacidad del líder de
lograr una sensación de valor y seguridad
personal al cumplir con las expectativas de
otros en lugar de actuar en función de lo que
desea. Está compuesto de:
• Conservador. El grado en el que el líder
piensa y...