S5A1_zaldivarg_rodrigo

Instituto Politécnico Nacional
ESCA Unidad Tepepan
Alumnos.- Canseco García Reyna Leticia.
Herrera Enciso Rubén.
Peña Rodríguez Itzel Stephania.
Zaldivar Galeana Rodrigo.
Semana 5, Actividad 1:
“La Auditoría operacional”
Materia.- Auditoría Interna y Gobierno Corporativo.
Profesora.- San Martín Sánchez Leticia.
Grupo.- 4CX3.

La
Auditoria
Operacional

Introducción
La Auditoría Operacional naciópor la
necesidad que tenía la alta dirección o
gerencia de estar de acuerdo tanto con la
adecuación y validez de los informes
operativos como de los informes financieros.
El término "operaciones" surge como la
designación de actividades y funciones no
financieras que aparecen en la declaración de
las responsabilidades de los auditores
internos, publicada por el Instituto de
Auditores Internos.La auditoría operacional formula y presenta
una
opinión
sobre
los
aspectos
administrativos, gerenciales y operativos,
poniendo énfasis en el grado de efectividad y
eficiencia con que se han utilizado los
recursos materiales y financieros mediante
modificación
de
políticas,
controles
operativos y acción correctiva, desarrolla la
habilidad
para
identificar
las
causas
operacionales y explicansíntomas adversos
evidente en la eficiente administración .

Auditoria Operacional
Surge como la necesidad de evaluar
las decisiones adoptadas en los
distintos niveles jerárquicos respecto
de los objetivos, políticas, planes,
estructuras, presupuesto, canales de
comunicación,
sistemas
de
información,
procedimientos,
controles ejercidos, etc.

La auditoría operacional es el examen
crítico, sistemático eimparcial de la
administración de una entidad para
determinar la eficacia con que logra los
objetivos preestablecidos y la eficiencia
y economía con que se utilizan y
obtienen los recursos, con el objeto de
sugerir
las
recomendaciones
que
mejorarán la gestión en el futuro.

Se define como el examen y evaluación
profesional de todas o una parte de las
operaciones a actividades de una
entidadcualquiera, para determinar su
grado
de
eficacia,
economía
y
eficiencia, y formular recomendaciones
gerenciales para mejorarlo.

Involucra 3 Elementos
Debe encausarse hacia los aspectos administrativos
de los métodos y procedimientos que integran un
Sistema.

La auditoria debe tener un enfoque constructivo.

El Auditor o sus colaboradores no deben intervenir
en el diseño detallado de los cambios querequiere un
sistema o sus procedimientos.

ANTECEDEN
TES

La auditoria operativa nació por la necesidad que tenía
la alta dirección o gerencia de estar de acuerdo tanto
con la adecuación y validez de los informes operativos
como de los informes financieros

http://www.aulapolivirtual.ipn.mx/pluginfile.php/4
2698/mod_scorm/content/7/recursos/video/video_0
1/video1.html

El termino “Operaciones”surge como la designación
de actividades y funciones
no
financieras que aparecen e
n la declaración de las
 responsabilidades de los
auditores internos,
publicada por el
Instituto de Auditores
Internos.

En los últimos 30 años ha surgido la necesidad de
contar con otro tipo de auditoria llamada “Auditoría
Operativa” que tiene en consideración el rápido
conocimiento de la complejidad empresarial yel
incremento de la atención que las organizaciones
hacen de su administración

La necesidad de la auditoria operacional fue
anticipada por William P. Leonard, de Estados
Unidos de Norteamérica, quién definió a esta
técnica como “examen comprensivo y constructivo
de una estructura organizacional de una empresa”

O cualquier componente de
las mismas, tales como una
división o departamento, asícomo de sus planes y
objetivos, sus métodos de
operación y la utilización de
los
recursos
físicos
y
humanos

Conforme se van creando diversas ciencias, técnicas,
métodos, principios, actividades y demás líneas de
conocimiento, que sirvan de apoyo a la gestión eficaz de las
empresas, se da en el país el establecimiento de la
auditoria operativa con el propósito de coactivar el logro
eficiente...