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CAPITULO 1
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.
1.1 ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN PROBLEMÁTICA.
A medida se dió la evolución del hombre y en su afán de
sobre vivencia, éste se vió obligado a integrarse en grupos, con
el objetivo de encontrar soluciones a los problemas y así
desarrollar sus actividades ; es aquí donde se origina la
dependencia grupal y la formación de organizaciones de caráctercomercial , industrial y de servicio , siendo éstas públicas o
privadas.

A finales del siglo XIX , la sociedad funcionaba de
manera completamente diferente y las organizaciones eran pocas
y pequeñas , se desarrollaban en base a la experiencia y no al uso
adecuado de herramientas que les permitirán el aprovechamiento
máximo del recurso humano y de los materiales disponibles.

Al inicio del sigloXX, en donde se encara una nueva
realidad ; la sociedad , la información , la inteligencia y el
conocimiento juegan un papel clave , tomando en cuenta que el
futuro de las empresas estará en la capacidad para obtener

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provecho de la inteligencia de los miembros, es por ello que
éstos deben de adoptar nuevos procesos, técnicas y herramientas
que permiten el aporte fisico e intelectuala la organización.

El hombre como ser social se enfrenta continuamente al
trabajo en equipo. Si cada persona se detiene a pensar esto,
reconocerá que pertenece a varios grupos creados formal o
informalmente, en los cuales se establecen polémicas,
intercambios de experiencias, sentimientos y puntos de vistas,
etc.
La integración al trabajo en equipo permite la creación
del conocimiento,hábitos, valores, creencias y el perfeccio_
namiento de las habilidades para lograr cambios en la conducta
y dinámica del grupo, en las relaciones personales, permite
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intercambiar conocimientos y auto reflexionar sobre su trabajo a
las personas que lo integran.

Erg nuestro país, se observa que en las organizaciones la
generación de ideas es limitada debido a que existen pocaintegración grupal y falta de conocimiento de las herramientas
que se desarrollan con todos los miembros de la organización,

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en las instituciones públicas del estado se presenta esta situación
permitiendo así la poca producción de ideas.

Esto se debe a que los empleados no participan
directamente en la búsqueda de alternativas de solución; debido
a que la institución noincentíva al personal a que aporten sus
ideas, ocasionando la carencia en la creación del conocimiento y
la necesidad de encontrar nuevas ideas, que si estas son
expresadas, el personal se sentirá motivado involucrándose en
las reuniones de departamento y de toda la institución en
general.

Actualmente el Consejo Municipal y el Alcalde en
función son los encargados de coordinar, adquirir ydistribuir el
conocimiento de las diferentes actividades dentro de la
organización, sin embargo ellos deben permitir la libertad de
expresión, anotando todas las ideas que aporten por muy
disparatadas que estas parezcan, eliminando toda crítica y
discriminación entre ellos.

Es importante buscar métodos que ayuden a eliminar las
deficiencias, en especial la falta de trabajo en equipo, el4

Brainstorming como herramienta estratégica de superación
individual y grupal, surge como alternativa de solución que
permite el desarrollo del recurso humano, para integrarlo a su
entorno y así poder obtener un mejor beneficio, siendo éste un
elemento muy importante con el que debe contar toda la
empresa, para lograr el éxito.

La mayoría de las grandes ideas son hoy el fruto deltrabajo en equipo, que interactuando de forma dinámica logran
los resultados esperados, al trabajo en equipo se le ha otorgado
el más alto escalón de crecimiento en las organizaciones y hasta
ahora no se le ha atribuido ninguna crisis que la preceda.

La solidez de la municipalidad debe basarse en el amplio
conocimiento y la experiencia que el personal aplicará en la
realización de las...