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Páginas: 23 (5554 palabras)
Publicado: 22 de octubre de 2014
TRABAJO DE INTEGRACION
Presentación de Banc One
El antiguo Banco familiar se había transformado en pocos años en el mayor holding financiero del estado de Ohio y una de las empresas más rentables del país.
El presidente acababa de anunciar que se adquirirían 20 Bancos en quiebra de la Corporación McKane con sede en el estado Texas. En su mensaje filmado, Schmitt decía que: “La bancaesta formada por personas. Para la gente McKane, el período de incertidumbre ahora es agua pasada. El gran espíritu de Banc One será el motor del cambio. Recuperaremos a los clientes y haremos que funcione. ¡Nuestro objetivo es convertirnos en el primer y mayor banco de ese estado! “
Schmitt sabía que sería un reto transferir el considerable éxito de Banc One a su mayor adquisición,especialmente en un momento en Banc One estaba sufriendo grandes cambios. Salvo contadas excepciones, la empresa había crecido en las últimas décadas adquiriendo mediante operaciones amistosas y sin dilución de activos, bancos pequeños del medio oeste que presentaban una saneada situación económica. El activo de los bancos de Texas equivalía a la mitad de Banc One, estaba en el sur y eran insolventes.El éxito de Banc One en el pasado para integrar bancos de reciente adquisición se debía a su capacidad para crear una “sociedad insólita” con los nuevos bancos que se denominaban afiliados, para obtener un mejor rendimiento de sus directivos, cada banco pasaba a cambiar el nombre por Banc One y la ciudad de Origen, por ejemplo Banc One Winsconsin.
Esta sociedad insólita respetaba unaimportante autonomía en las decisiones de los bancos adquiridos, basadas en el conocimiento de la comunidad y en toda una serie de arraigados valores y principios empresariales.
¿Estaba Banc One entrando en una nueva fase que pondría a prueba la habilidad de Schmitt como director general y su imagen como líder empresarial?
Obviamente que si, como él había manifestado era necesario incorporarcambios en la sociedad. La duda era cuales áreas deberían verse afectadas por estos cambios. Los sistemas de información y principalmente su gestión era uno de los principales elementos a decidir en cuanto a si se verían afectados por estos cambios o no.
Schmitt quería seguir con su estrategia de crecimiento en base a la adquisición de nuevas entidades financieras, el grupo McKane parecía unaexcelente puerta para ingresar al mercado Texano y si bien representaba un riesgo de liquidez futura y compromiso de activos de la actual corporación, también significaba la posibilidad de hacer crecer su estrategia al quitarle la restricción de sólo adquirir pequeñas entidades, con excelente situación financiera y patrimonial.
Antes de adquisición de McKane, Banc One disponía de 56 bancosadquiridos a lo largo de casi cien años, con un proceso de incorporación al principio lento, ya que primero pasaban a ser Bancos afiliados y luego poco a poco se incorporaban a la “sociedad insólita”, con algunas entidades el proceso de asimilación duró hasta cinco años, en los últimos años dado que habían ganado en la curva de aprendizaje dicho proceso se había acelerado.
La nueva estrategiafijada por Schmitt era acelerar aun mas los tiempos de esta estrategia y lograr en los próximos cinco años la incorporación de quince nuevas entidades.
En este momento Banc One contaba con 10 Bancos afiliados que todavía conservaban su propia identidad, contaba también con 566 oficinas, 5 empresas afiliadas no bancarias, 18.000 empleados.
Banc One era el holding bancario más rentable de los50 bancos más importantes del país, basándose en la rentabilidad sobre los activos medios. El beneficio por acción y el precio de las acciones había aumentado de forma constante a lo largo de la década anterior.
Como dijéramos la filosofía de Banc One había sido conservar los directivos que gestionaban cada uno de los Bancos adquiridos, ya que Schmitt entendía que se produciría una fuerte...
Presentación de Banc One
El antiguo Banco familiar se había transformado en pocos años en el mayor holding financiero del estado de Ohio y una de las empresas más rentables del país.
El presidente acababa de anunciar que se adquirirían 20 Bancos en quiebra de la Corporación McKane con sede en el estado Texas. En su mensaje filmado, Schmitt decía que: “La bancaesta formada por personas. Para la gente McKane, el período de incertidumbre ahora es agua pasada. El gran espíritu de Banc One será el motor del cambio. Recuperaremos a los clientes y haremos que funcione. ¡Nuestro objetivo es convertirnos en el primer y mayor banco de ese estado! “
Schmitt sabía que sería un reto transferir el considerable éxito de Banc One a su mayor adquisición,especialmente en un momento en Banc One estaba sufriendo grandes cambios. Salvo contadas excepciones, la empresa había crecido en las últimas décadas adquiriendo mediante operaciones amistosas y sin dilución de activos, bancos pequeños del medio oeste que presentaban una saneada situación económica. El activo de los bancos de Texas equivalía a la mitad de Banc One, estaba en el sur y eran insolventes.El éxito de Banc One en el pasado para integrar bancos de reciente adquisición se debía a su capacidad para crear una “sociedad insólita” con los nuevos bancos que se denominaban afiliados, para obtener un mejor rendimiento de sus directivos, cada banco pasaba a cambiar el nombre por Banc One y la ciudad de Origen, por ejemplo Banc One Winsconsin.
Esta sociedad insólita respetaba unaimportante autonomía en las decisiones de los bancos adquiridos, basadas en el conocimiento de la comunidad y en toda una serie de arraigados valores y principios empresariales.
¿Estaba Banc One entrando en una nueva fase que pondría a prueba la habilidad de Schmitt como director general y su imagen como líder empresarial?
Obviamente que si, como él había manifestado era necesario incorporarcambios en la sociedad. La duda era cuales áreas deberían verse afectadas por estos cambios. Los sistemas de información y principalmente su gestión era uno de los principales elementos a decidir en cuanto a si se verían afectados por estos cambios o no.
Schmitt quería seguir con su estrategia de crecimiento en base a la adquisición de nuevas entidades financieras, el grupo McKane parecía unaexcelente puerta para ingresar al mercado Texano y si bien representaba un riesgo de liquidez futura y compromiso de activos de la actual corporación, también significaba la posibilidad de hacer crecer su estrategia al quitarle la restricción de sólo adquirir pequeñas entidades, con excelente situación financiera y patrimonial.
Antes de adquisición de McKane, Banc One disponía de 56 bancosadquiridos a lo largo de casi cien años, con un proceso de incorporación al principio lento, ya que primero pasaban a ser Bancos afiliados y luego poco a poco se incorporaban a la “sociedad insólita”, con algunas entidades el proceso de asimilación duró hasta cinco años, en los últimos años dado que habían ganado en la curva de aprendizaje dicho proceso se había acelerado.
La nueva estrategiafijada por Schmitt era acelerar aun mas los tiempos de esta estrategia y lograr en los próximos cinco años la incorporación de quince nuevas entidades.
En este momento Banc One contaba con 10 Bancos afiliados que todavía conservaban su propia identidad, contaba también con 566 oficinas, 5 empresas afiliadas no bancarias, 18.000 empleados.
Banc One era el holding bancario más rentable de los50 bancos más importantes del país, basándose en la rentabilidad sobre los activos medios. El beneficio por acción y el precio de las acciones había aumentado de forma constante a lo largo de la década anterior.
Como dijéramos la filosofía de Banc One había sido conservar los directivos que gestionaban cada uno de los Bancos adquiridos, ya que Schmitt entendía que se produciría una fuerte...
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