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El análisis de puestos es un procedimiento que forma parte de las tareas administrativas de una empresa y que consiste en la determinación de las responsabilidades y obligaciones de las posiciones laborales.
A partir de dicho análisis, es posible decidir qué tipos de personas deberían ser contratadas para ocupar los puestos de acuerdo a su capacidad y experiencia. El análisis de puestos, endefinitiva, no es más que la recopilación, organización y evaluación de la información  referente a un puesto de trabajo.
La fundación de una empresa u organización, la creación de nuevas posiciones laborales, la modificación de una estructura y la actualización de las remuneraciones son situaciones que llevan a desarrollar el análisis de puestos.
En otras ocasiones, la necesidad de llevar a cabo unanálisis de puestos surge a partir de manifestaciones de los propios trabajadores, cuando no tienen en claro qué tareas específicas les corresponden o cuando surgen conflictos de competencia y autoridad entre los empleados.
Al realizar un análisis de puestos preciso, laadministración logra mejorar su gestión de los recursos humanos, ya que puede contratar o designar a los trabajadores apropiadospara cada puesto y fijar las remuneraciones que merecen.
Entre los datos que deben recopilarse durante el análisis de puestos se encuentran las actividades y procesos del trabajo; las responsabilidades; las acciones físicas; la comunicación; las máquinas y herramientas utilizadas; los conocimientos necesarios; las normas; y el contexto.
El administrador del programa de análisis de puesto es elencargado de diseñar los modelos para recoger los datos, verificar el procedimiento y garantizar el cumplimiento del calendario de ejecución.

El análisis de puesto es el procedimentos mediante el cual se determinan los deberes y las responsabilidades de las posiciones y los tipos de personas (en términos de capacidad y experiencia) que deben ser controladas para ocuparlas. 

Utilidad para losgerentes de departamentos: 
A) Mejora su conocimiento sobre el flujo de trabajo de su unidad 
B) Permite realizar una mejor selección del personal 
C) Facilita efectuar una evaluación objetiva de sus subalternos. 

Utilidad para los empleados: 
• Permite conocer y comprender mejor los deberes del puesto. 
• Puede ser utilizado como una guía para su auto desarrollo. 

Por lo anteriorpodemos deducir que lo mejor es que lo desarrolle quien se ha encargado del departamento, en caso de que se este estipulando para un plan de negocio nuevo, los socios deberán concordar en que estas funciones permiten el logro del objetivo.

3.- FORMATO PARA LA ELABORACIÓN DEL ANÁLISIS DE PUESTO
I. DESCRIPCIÓN DEL PUESTO
INSTITUCIÓN:
SUBDIRECCIÓN:
DEPARTAMENTO:
ÀREA:
PUESTO:
CLAVE DELPUESTO:
NIVEL:
UBICACIÓN DEL PUESTO:
REPORTA A:
SUPERVISA A:
RELACIONES INTERNAS CON:
RELACIONES EXTERNA CON:
SALARIO:
CATEGORÍA:
HORARIO:
ADSCRIPCIÓN:
DESCRIPCIÓN GENÉRICA:
DESCRIPCIÓN ESPECÍFICA:
II. ESPECIFICACIÓN DEL PUESTO
CONOCIMIENTOS REQUERIDOS:
HABILIDADES REQUERIDAS:
ESCOLARIDAD:
MANEJO DE EQUIPO:
IDIOMA:
EXPERIENCIA:
OTRO TIPO DE EXPERIENCIAPROFESIONAL:
RESPONSABILIDAD:
A) En cuanto a valores monetarios:
B) En cuanto a materiales:
C) En cuanto a bienes muebles e inmuebles:
D) En cuanto a equipo:
E) En cuanto a supervisión:
F)En cuanto a tramites:
CONDICIONES DE TRABAJO:
EQUIPO DE SEGURIDAD QUE MANEJA:
RIESGOS DE TRABAJO:
ESFUERZO FÍSICO:
REQUISITOS FÍSICOS:
CARACTERÍSTICAS SOCIOECONÓMICAS ESPECÍFICAS:
REQUISITOSPSICOLÓGICOS:
Inteligencia:
Personalidad:
Intereses vocacionales :
Habilidades o aptitudes especificas:
OTRAS CARACTERÍSITICAS:
Edad:
Sexo:
Estado civil:

Tipos de Manuales Administrativos
Entre los tipos de manuales más utilizados se encuentran:
1.- Manuales de Organización
2.- Manuales de Políticas
3.- Manuales de Normas y Procedimientos
4.- Manuales para Especialistas
5.- Manual...