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CUARTA DICIPLINA DE EJECUCION
EDUARDO LOPEZ MOLINA
Trabajo de Formación laboral
Orientadora
KELLIS LARIOSCENTRO INCA
ASISTENTE DE RECURSOS HUMANOS
MODULO: TECNICAS DE SELECCION
CÓDIGO 655
BARRANQUILLA
2014

TERMINOLOGIA
Disciplina: La disciplina está definida como la manera ordenada y sistemática de hacer las cosas, siguiendo un conjunto de reglas y normas estrictas que, por logeneral, la rigen una actividad o una organizaciónVetar:    Impedir que una cosa se haga:
Conducentes: Que conduce o dirige a un lugar a un resultado o a una  consecuencia
Responsabilidad: es el cumplimiento de las obligaciones o el cuidado al tomar decisiones o realizar algo, Se utiliza también para referirse a la obligación de responder ante un hecho.
Equipo: Grupo de personas que se organizapara realizar una actividad o trabajo.
Planificar: Elaborar o establecer el plan conforme al que se ha de desarrollar algo, especialmente una
SINTESIS
Son esenciales cuatro disciplinas fundamentales para superar las fallas de ejecución comunes y crear una cultura de ejecución. En todos los niveles, la grandeza exige equipos que practiquen estas cuatro disciplinas:
Enfocarse en lo CrucialmenteImportante. Todos en el equipo tiene perfectamente claro y están comprometimos con las pocas prioridades superiores absolutas que definen el éxito. La “Meta Crucialmente Importante” (MCI) es la que debe lograrse, o nada más de lo que usted logre importará mucho realmente.
Tomar Acción Sobre las Mediciones de Predicción. Todos saben y se comprometen con pocas actividades “80/20” que tendrán el mayorimpacto; luego usan las “mediciones de predicción” para rastrear esas actividades implacablemente.
Llevar un Tablero Convincente de Resultados. Todos saben las medidas críticas de éxito y, en cada momento, si están ganando o no. Un marcador atractivo motiva a las personas a ganar.
Mantener una Cadencia de Rendición de Cuentas. Todos de manera frecuente y regular rinden cuentas del progresohacia las metas. Cada equipo se compromete a una simple “Sesión de MCI” semanalmente para rastrear los éxitos, analizar las fallas, y “corregir el curso” conforme sea necesario

ASPECTOS LEGALES DE LA COCA COLA
El mes de Octubre del año 2009 se aprobó la Ley N° 20.382 que introduce perfeccionamientos a la normativa que regula los gobiernos corporativos de las empresas. La puesta en vigencia deesta ley es el 1° de Enero del año 2010. Embotelladoras Coca-Cola Polar S.A. es una sociedad anónima abierta cuyo giro es la producción, envase y comercialización de bebidas analcohólicas y cervezas, el aprovechamiento de sus subproductos y la importación y exportación de tales artículos y por otra parte la inversión por cuenta propia o ajena en toda clase de bienes corporales o incorporales, muebleso inmuebles, valores, acciones y efectos de comercio.
CULTURA Y FACTORES QUE INTEGRAN A COCA –COLA COMPANY
Misión
Somos una organización de alto desempeño, que ofrece productos y servicios de calidad, orientada a la plena satisfacción de nuestros clientes, consumidores y colaboradores; a través del equipo humano, innovación y alta tecnología; contribuyendo con la sociedad y generandoutilidades que permiten nuestro desarrollo y permanencia.
Valores
Algunos de estos valores son perdurables, surgen de nuestra historia. Estamos planificando y creando activamente mecanismos de apoyo para asegurar que verdaderamente vivamos nuestros valores.
·         Respeto
·         Reconocemos los derechos y la dignidad de todas las personas e instituciones con las que tenemos relación.·         Lealtad
·         Nos comprometemos diario a defender lo que somos y tenemos en Bepensa y transmitirlo hacia los demás.
·         Integridad
·         Somos gente con actitud de verdad y rectitud en nuestros actos y pensamientos.
·         Liderazgo
·         Estamos comprometidos a llevar siempre un paso adelante en todas las decisiones y estrategias, que permitan asegurar nuestro éxito y...