Saber y Hacer
Páginas: 2 (357 palabras)
Publicado: 24 de octubre de 2011
Alondra Frías Moreno
23 de Febrero del 2010
SABER Y HACER (Know Can do)
RESUMEN
TERCERA RAZON: Falta de seguimiento
Para un buen plan de seguimiento se requiere de estructura, apoyo yrendición de cuentas. Hay que empezar a practicar de inmediato, cuanto más pronto utilice uno una destreza recién adquirida, mas pronto será que la domine. El aprendizaje no sucede únicamente en lacabeza, sino que sucede cuando se tiene un plan que le ayude a uno a hacer algo con lo que hace. La clave para ayudar a las personas a desarrollar y crear una excelente organización es acentuar lo positivo.Hay que elogiar a las personas, ya que sino dejan de esforzarse y nunca llegan a ser muy exitosas o se vuelven obsesivas.
Lo ideal para un buen plan de seguimiento es estructura, rendición decuentas y apoyo mediante la acentuación positiva.
Los ganadores son personas que ya tienen experiencia en aquello para lo cual las contratamos y un buen registro de desempeño.
ACENTUAR LO POSITIVO PARAAYUDARLES A LAS PERSONAS A TRIUNFAR
Los ganadores potenciales son personas que creen que se pueden convertir en ganadoras si las entrenamos correctamente. (necesita actitud positiva).
Para elogiaro reorientar a las personas, el gerente tiene que estar presente, para observar el progreso.
El estilo de enseñanza debe pasar a decirme a mi mismo, realizar, y elogiar o reorientar mi propioprogreso.
La idea es que los aprendices se conviertan en maestros de lo que hacen para que puedan manejar un estilo de liderazgo de delegación. Luego podrán dirigirse a si mismos y también entrenar aotros.
IDEAS Y PROPUESTAS
Hacernos expertos en los que hacemos; como enfrentándonos a aquello que no dominemos o nos haga falta a través de un plan donde se fijen fechas, objetivos, alcance y estesea revisado a manera de que veamos la necesidad de hacerlo por gusto y no por conveniencia laboral sino personal.
1.- Hacer una introspección en caso de que no sepas en que debemos hacernos...
23 de Febrero del 2010
SABER Y HACER (Know Can do)
RESUMEN
TERCERA RAZON: Falta de seguimiento
Para un buen plan de seguimiento se requiere de estructura, apoyo yrendición de cuentas. Hay que empezar a practicar de inmediato, cuanto más pronto utilice uno una destreza recién adquirida, mas pronto será que la domine. El aprendizaje no sucede únicamente en lacabeza, sino que sucede cuando se tiene un plan que le ayude a uno a hacer algo con lo que hace. La clave para ayudar a las personas a desarrollar y crear una excelente organización es acentuar lo positivo.Hay que elogiar a las personas, ya que sino dejan de esforzarse y nunca llegan a ser muy exitosas o se vuelven obsesivas.
Lo ideal para un buen plan de seguimiento es estructura, rendición decuentas y apoyo mediante la acentuación positiva.
Los ganadores son personas que ya tienen experiencia en aquello para lo cual las contratamos y un buen registro de desempeño.
ACENTUAR LO POSITIVO PARAAYUDARLES A LAS PERSONAS A TRIUNFAR
Los ganadores potenciales son personas que creen que se pueden convertir en ganadoras si las entrenamos correctamente. (necesita actitud positiva).
Para elogiaro reorientar a las personas, el gerente tiene que estar presente, para observar el progreso.
El estilo de enseñanza debe pasar a decirme a mi mismo, realizar, y elogiar o reorientar mi propioprogreso.
La idea es que los aprendices se conviertan en maestros de lo que hacen para que puedan manejar un estilo de liderazgo de delegación. Luego podrán dirigirse a si mismos y también entrenar aotros.
IDEAS Y PROPUESTAS
Hacernos expertos en los que hacemos; como enfrentándonos a aquello que no dominemos o nos haga falta a través de un plan donde se fijen fechas, objetivos, alcance y estesea revisado a manera de que veamos la necesidad de hacerlo por gusto y no por conveniencia laboral sino personal.
1.- Hacer una introspección en caso de que no sepas en que debemos hacernos...
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