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ADMINISTRACION



TALLER:
ENSAYO GERENCIARNSE ASI MISMO



SANTIAGO GARCIA OCAMPO


PROFESORA:LILIANA CAMPIÑO BETANCUR



POLITECNICO JAIME ISAZA CADAVID



MEDELLIN
2013

Ensayo gerenciarse así mismo
Son pocas las personas que desde temprana edad tienen una vocación tan fuerte que saben a qué se quierendedicar toda su vida. La mayoría de las personas vamos aprendiendo a través del proceso de prueba y error, y en muchos casos sólo nuestra actitud nos permite sobrellevar los momentos complicados en nuestros trabajos.
Todos tendremos que aprender a desarrollarnos a nosotros mismos. Tenemos que ser capaces de situarnos en el lugar donde podamos contribuir más, tenemos que ser capaces de estaralerta y comprometidos, a lo largo de 50 años de vida laboral. Tenemos que saber elegir bien.

¿Cuáles son mis puntos fuertes, mis fortalezas?
Antes que conocer nuestras fortalezas, tendemos a conocer mejor nuestras debilidades (aunque tampoco solemos tenerlas bien identificadas). Mejor que enfocarnos en las debilidades, lo mejor es identificar con claridad nuestras fortalezas, pues son ellaslas que nos permitirán ser atractivos para otros.
Inspiring benefits managing oneself fortalezas Esto que suena tan bien, es complicado, ya que muy pocas personas saben realmente identificar y hacer uso de sus fortalezas. En la mayoría de los casos esto resulta en forma espontánea sin que ello signifique que se las tenga identificadas.
A lo largo de la historia, las personas no han tenido unagran necesidad de saber cuáles eran sus puntos fuertes. Una persona nacía dentro de una clase social y de una especialidad laboral: el hijo de un carpintero sería también un carpintero; la hija de un artesano, la esposa de un artesano; etc. En esa época se sabía que si se entraba en una empresa y a la empresa le iba bien, el trabajo estaba asegurado de por vida.
En la actualidad, las personaspueden elegir. Por eso es importante que sepamos cuales son nuestros puntos fuertes para saber adónde debemos encaminarnos. Todo entonces indicaría que la única forma de descubrir nuestras fortalezas es a través del “feedback de análisis”.
¿Qué es el feedback de análisis?:
Sencillo, cada vez que tomes una decisión importante o lleves a cabo una acción clave, anota lo que esperas que ocurra. Nueveo doce meses después, compara los resultados reales con lo que usted esperaba. Revisa qué ha pasado entre los resultados obtenidos y tus expectativas. Esta evaluación hablará mucho de cada uno de nosotros y nos permitirá eventualmente ver esas fortalezas. O sea, no reflejara en que hemos sido buenos en nuestras decisiones y también nos indicará en aquello que no hemos sido competentes y por lotanto donde no hemos podido accionar positivamente.
Aplicando esta metodología en forma regular en un relativo corto período de tiempo (2-3 años) sabrás, si es que no lo sabes aún, dónde y en qué radican tus fortalezas. El método te permitirá observar qué cosas haces bien y en cuales fracasas, así como te demostrará en las cosas eres competente y también te demostrará en las cosas en las que notienes fortalezas y/o en las que no puedes desenvolverme adecuadamente para generar valor.
¿Qué hago con el análisis?
Del análisis de las propias experiencias pueden surgir varias conclusiones en materia de acción:
Concéntrate en sus puntos fuertes. Sitúate allí donde esas habilidades puedan producir resultados.
Trabaja para mejorar tus puntos débiles. El análisis te mostrará rápidamente en quéáreas necesita mejorar tus habilidades o adquirir otras nuevas. También le mostrará los vacíos en sus conocimientos y éstos, por lo general, pueden solucionarse.
Descubre aquellas áreas en las que tu arrogancia intelectual genera una ignorancia paralizante y supérela.
Hay gente que siendo realmente brillante en un área de actividad piensa que un alto nivel de inteligencia permitirá meterse en...