Sabidueia

Lo que este libro tiene que contar es, a la vez, obvio ysutil. Mucha gente reconoce lo que es evidente sobre el equipo. Por ejemplo, los elementos de nuestra definición son elementales. Pero ladisciplina que implican no lo es. Más aún, cada uno de los elementos tiene un significado que es obvio, pero también cada uno de ellos tiene sutiles implicaciones. Finalmente, parece natural que el equipoconsiga más que la suma de los individuos que lo componen. Hemos escrito este libro, sin embargo, porque no es obvio que la alta dirección esté en condiciones de explotar esta ventaja.
En el libro dela sabiduría de los equipos nos amplia bastante nuestro conocimiento sobre el concepto de los equipos.

Ya que anteriormente nuestra visión de los equipos o percepción de estos era pobre ya quelos limitábamos a pequeñas funciones y características. Siempre comparados con los ejemplos más claros como un equipo de futbol, o de algún deporte.

Pero claramente para poder emplear algo en elámbito que sea antes se debe de conocer por lo menos que es que ventajas y debilidades tiene. Partimos que dicen para mandarme debes saber hacer lo que me vas a mandar hacer. Partiendo de los elementosbásicos del equipo.
Con ayuda de estos dos personajes autores del libro Jon r. katzenbeach y Douglas k. Smith podemos esclarecer este concepto y asentar las dudas y conocimientos que teníamos sobreestos equipos. La idea mas clara que nos brindan es que esta comprobado que los equipos de alto rendimientos efectivos y bien formados dan como resultado múltiples beneficios de forma conjunta. Adiferencia de trabajos realizados individualmente por el mejor personal.

El formar o construir equipos efectivos arroja ventajas competitivas. Y otorga el beneficio doble tanto para la organización comopara los integrantes del equipo por que en la búsqueda de mejores resultados. También los integrantes van aprendiendo sobre si mismos y sobre sus compañeros ya en conjunto tiene una visión mas...