Sabmiller
Hemos creado una posición líder en los mercados. Nuestro portafolio de negocios abarca 6 regiones que en el ano finalizado el 31 de marzo de 2011 en conjunto venden 218 hectolitros de cerveza, y los ingresos de entrega de los EE.UU 28,311 millones de dólares. Hemos crecido a travez de una cultura de excelencia operativa, productos de alta calidad, lainnovación y el crecimiento sostenible. Nuestro éxito se basa en una orientación estratégica y clara, y un compromiso compartido con la visión de la empresa, misión y valores. SabMiller tiene un enfoque sólido, riguroso y transparente para el cumplimiento de sus prioridades de desarrollo sostenible, con responsabilidad de gestión y responsabilidades claras en toda la empresa.
Seis regiones:Visión:
_Ser la empresa más admirada de la industria cervecera mundial.
Misión:
_Poseer y cultivar las marcas locales e internacionales que son la primera elección de los consumidores.
Valores:
_Nuestra gente es nuestra ventaja duradera.
_Rendición de cuentas es claro y personal.
_Trabajar en equipo y ganar.
_Entender y respetar a nuestros clientes y consumidores.
_Nuestra reputación esindivisible.
Cuatro prioridades:
_Creación de una propagación mundial equilibrado y atractivo de las empresas.
_El desarrollo de portafolios de fuerte marca en cuestión de ganar en el mercado local.
_Constante aumento de la rentabilidad de las empresas locales, de manera sostenible.
_Aprovechando nuestras habilidades y escala global.
En junio del 2008 SabMiller se unió a Molson Coors y dela misma resulta la compañía MillerCoors en los Estados Unidos. Esta unión no solo genera un importante crecimiento y sinergia en costos, sino que también crea enormes oportunidades para las innovaciones en productos y servicios. Ya que SabMiller tiene presencia en más de 60 países entre ellos Colombia, mientras Molson Coors opera en Estados Unidos, Puerto Rico, Reino Unido e Irlanda. Lascompañías confían en alcanzar unos ahorros y competir por un mercado cada vez más difícil no solo por cerveceras pequeñas si no por el empuje de otras bebidas como el vino y combinados ya preparados. SabMiller es el segundo mayor grupo cervecero, Molson Coors el tercero, este matrimonio empresarial pone en duda la supremacía de Anhauser-Bush; la cual está viendo además como pierde posiciones en el...
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