sacar
Páginas: 2 (299 palabras)
Publicado: 1 de octubre de 2013
CUESTIONARIO CASO DACAR S.A.
2. Ubique en la grilla visión – acción a los principales personajes de Dacar S.A.
Nicolás llano : Dueño
Visión : crear una empresa de fábrica de cocina.Acción : conoce los procesos tanto industriales como administrativos.
Pablo Rico : encargado del área de administración
Visión : ser un incansable colaborador.
Acción : Es colaborar ya que poseeexperiencia por haber trabajado más de 59 años en un banco.
Jorge Cáceres : encargado del área de producción.
Visión : no existe visión
Acción : toma de decisiones en el área de personal yproducción.
J. Manuel llano: Gerente de planeamiento.
Visión : entrar a nuevos mercados con nuevos productos, deslumbrar nuevas posibilidades
Acción : viaja para realizar un estudio de mercado enEE.UU. y el Oriente.
3. ¿Cuál es la cultura de la empresa? ¿Cómo la relaciona con la estructura? ¿Como la relaciona con la estrategia?
La cultura empresarial es mas bien pasiva ya que suestructura es débil, no existe estrategia comercial, ni planificación ni estudios de mercado.
4 ¿Cómo es la estructura de Dacar S.A.? ¿ como fue evolucionando a través del tiempo?
En uncomienzo su estructura fue vertical, no estaban bien definidos los cargos ni se contó con un profesional en la materia para asesorarlos.
Una vez que notaron una importante reducción en las ventas laempresa estaba atravesando una difícil situación , se dan cuenta que por errores de gestión deben hacer un cambio radical en la estructura y optan por contratar un importante grupo de expertos enla materia para así poder alcanzar un liderazgo en el rubro.
5.- Comente las características de los sistemas de comunicación, influencia, informacion control de Dacar S.A.
Los sistemas decomunicación, influencia, información y control son deficientes, sin una adecuada planificación. No se aplica el uso de los métodos cualitativos ( objetivo, plan, etc.) ni cuantitativos (...
2. Ubique en la grilla visión – acción a los principales personajes de Dacar S.A.
Nicolás llano : Dueño
Visión : crear una empresa de fábrica de cocina.Acción : conoce los procesos tanto industriales como administrativos.
Pablo Rico : encargado del área de administración
Visión : ser un incansable colaborador.
Acción : Es colaborar ya que poseeexperiencia por haber trabajado más de 59 años en un banco.
Jorge Cáceres : encargado del área de producción.
Visión : no existe visión
Acción : toma de decisiones en el área de personal yproducción.
J. Manuel llano: Gerente de planeamiento.
Visión : entrar a nuevos mercados con nuevos productos, deslumbrar nuevas posibilidades
Acción : viaja para realizar un estudio de mercado enEE.UU. y el Oriente.
3. ¿Cuál es la cultura de la empresa? ¿Cómo la relaciona con la estructura? ¿Como la relaciona con la estrategia?
La cultura empresarial es mas bien pasiva ya que suestructura es débil, no existe estrategia comercial, ni planificación ni estudios de mercado.
4 ¿Cómo es la estructura de Dacar S.A.? ¿ como fue evolucionando a través del tiempo?
En uncomienzo su estructura fue vertical, no estaban bien definidos los cargos ni se contó con un profesional en la materia para asesorarlos.
Una vez que notaron una importante reducción en las ventas laempresa estaba atravesando una difícil situación , se dan cuenta que por errores de gestión deben hacer un cambio radical en la estructura y optan por contratar un importante grupo de expertos enla materia para así poder alcanzar un liderazgo en el rubro.
5.- Comente las características de los sistemas de comunicación, influencia, informacion control de Dacar S.A.
Los sistemas decomunicación, influencia, información y control son deficientes, sin una adecuada planificación. No se aplica el uso de los métodos cualitativos ( objetivo, plan, etc.) ni cuantitativos (...
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