Sada

TRABAJO DE GESTION EMPRESARIAL

SANTIAGO ESTEBAN CARRANZA ROMERO
ALUMNO

GERMAN ALBERTO HINCAPIE
DOCENTE

INSTITUTO TECNICO MODERNO
GESTION EMPRESARIAL
GUADUAS, NOVIEMBRE 2011

INTRODUCCION

La administración como práctica humana es tan antigua como la humanidad. Esta aparece cuando el hombre pasa de nómada a segmentario; cuando siente la necesidad de cooperar con la finalidad deconseguir objetivos primarios de tipo animal o instinto ideos, ejemplo de estos objetivos son: alimentación, sed, sexo, sueño etc. En este primer intento de cooperación, parece la primera categoría del proceso administrativo que es la planificación. La planificación es una categoría del proceso administrativo y es de carácter intelectual, esto quiere decir que desde que el hombre piensa en realidadcualquier actividad en pos de sus objetivos, ahí comienza el proceso administrativo.

OBJETIVOS

* Comprender de una forma amena las definiciones de administración
* Definir que es la administración científica
* Conocer más a fondo la vida de grandes contribuyentes de la administración
* Analizar las funciones del proceso administrativo por medio de un ejemplo

QUE ES LAADMINISTRACION SEGÚN SUS AUTORES

Según Bernardo Klisberg:
Trata en general de todas las organizaciones, es decir el ámbito de la administración no está constituido en forma exclusiva por un tipo particular de empresa, sino que su objeto de estudio será la empresa pública o privada, un hospital, organizaciones económicas, culturales, religiosas, políticas, sociales, etc. con o sin fines de lucro.* Según Coulter y Robbins
Consiste en el proceso de coordinar e integrar las actividades de trabajo, de modo que se lleven a cabo eficiente y eficazmente junto con otras personas y por medio de ellas.

* Según Koontz y O’Donnell
La dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes.

* Según V. Clushkov
Es undispositivo que organiza y realiza la trasformación ordenada de la información, recibe la información del objeto de dirección, la procesa y la transmite bajo la forma necesaria para la gestión, realizando este proceso continuamente.

* Según E. F. L. Brech
Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograrun propósito dado.

* Según Peterson and Plowman
Una técnica por medio de la cual se determinan, clarifican y realizan los propósitos y objetivos de un grupo humano particular.

* Según F. Tannenbaum
El empleo de la autoridad para organizar, dirigir, y controlar a subordinados responsables (y consiguientemente, a los grupos que ellos comandan), con el fin de que todos los servicios que seprestan sean debidamente coordinados en el logro del fin de la empresa.

* Según Henry Fayol
Dice que "administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar".

FREDERICK WINSLOW TAYLOR

Ingeniero norteamericano que ideó la organización científica del trabajo, nacido en la ciudad de Germantown (Pennsylvania) en 1856 y muerto en Filadelfia en 1915. Procedente de una familiaacomodada, Frederick Taylor abandonó sus estudios universitarios de Derecho por un problema en la vista y a partir de 1875 se dedicó a trabajar como obrero en una de las empresas industriales siderúrgicas de Filadelfia.

Su formación y su capacidad personal permitieron a Taylor pasar enseguida a dirigir un taller de maquinaria, donde observó minuciosamente el trabajo de los obreros que se encargabande cortar los metales. Y fue de esa observación práctica de donde Frederick Taylor extrajo la idea de analizar el trabajo, descomponiéndolo en tareas simples, cronometrarlas estrictamente y exigir a los trabajadores la realización de las tareas necesarias en el tiempo justo.

Este análisis del trabajo permitía, además, organizar las tareas de tal manera que se redujeran al mínimo los tiempos...