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“El arte de la guerra”
El libro de Sun Tzu se me a hecho interesante y muy
Capítulo 1
Primeros cálculos
Nuestro ejército será una entidad económica, que lucha con las demás para poder subsistir.
Los 5 factores para poder planear una guerra, sería la organización que tiene nuestra entidad, necesita estar bien planteada, organizada y con rangos específicos, como lo son los jefes, directivos,socios, empleados, etc.
El engaño solo es una estrategia para poder salir adelante y poder llevar a nuestra entidad al éxito.
Capítulo 2
Ante el desafío
En este capítulo se habla de los costos de la guerra, desde los costos de mantener un ejército, provisiones; hasta los incentivos para los hombres en batalla.
En la empresa, se tiene que tener en cuenta de las necesidades económicas; dondeentra la materia de COSTOS.
El pago del trabajador debe ser bueno como para poder motivarlo para que siga trabajando.
A la competencia hay que tratarla bien, para que confíe en nosotros y así poder manipularla.
Creo que esto es muy ambicioso, ya que se engaña a la competencia para que sea nuestra aliada y tener recursos extras.

Capítulo 3
Planear el ataque
Comentario
Dentro de una entidadeconómica, se debe tener conocimientos externos para controlar a la competencia, no destruirla. Esto nos proveerá de socios para cualquier imprevisto.
Para triunfar en la empresa; se debe conocer el momento indicado para financiar, ser financiado, invertir, tomar decisiones, etc
Capítulo 4
Posicionamiento militar
Se debe conocer los recursos con los que se cuenta para poder ocuparlos al 100 %,conocer a los empleados con los que cuenta la entidad para conocer los ingresos que generan.
Conocer los puntos fuertes y débiles de la entidad económica; conocer las ventajas y desventajas ante la competencia para poder triunfar.

Capítulo 5
Fuerza estratégica
Para poder controlar los recursos de una entidad, se necesita planear una estrategia.
Con una estrategia bien planteada, podremosduplicar nuestros activos y disminuir los pasivos.
Capítulo 6
Puntos débiles y fuertes (vacíos y llenos)
En este capítulo se habla de tener iniciativa para hacer las cosas, dentro de la contabilidad, se debe tener iniciativa, ser emprendedor para llevar al éxito a la entidad económica y siempre tener recursos cerca.
Capítulo 7
Librar el combate.
El general Sun Tzu no deja atrás la disciplinaen el arte de la guerra; ya que nos habla de tener orden y disciplina en la entidad económica, cada departamento tiene que hacer de su parte, si uno falla, los demás fallarán.
Hay que controlar la anarquía, el descontrol; todos los problemas internos de la entidad.

Capítulo 8
Las nueve variaciones
Dentro de la contabilidad, se deben de reconocer las ventajas y desventajas financieras de laentidad para poder utilizarlas correctamente; a fin de obtener mayores utilidades.
Si se es arrogante, se tienen decisiones precipitadas; y se puede provocar un conflicto interno que acabaría en la quiebra de la empresa.

Capítulo 9
Comandando al ejército
En una entidad, se debe de estar al pendiente de cómo se comporta la competencia.
También se debe conocer el comportamiento económicoexterno, conocer los factores los factores que afectan externamente a la entidad económica; como lo son la inflación, devaluación, factores macroeconómicos y el ciclo económico del país, para tomar decisiones económicamente correctas para un buen financiamiento, una buena inversión, etc.

Capítulo 10
Posiciones en el terreno
La contabilidad debe ocupar todo el terreno económico de la entidad,conocer cómo se mueve económicamente.
Conociendo el terreno y la situación en la que se encuentra frente a otras entidades económicas, podrá actuar bajo órdenes correctas; de no ser así, se actuará con conocimiento del entorno.

Capítulo 11
Las nueve situaciones
Dentro de la contabilidad, se necesita conocer información de las diferentes áreas de la entidad, todas tienen que trabajar como si...