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ESTRATEGIAS DE PRODUCTO




INTEGRANTES
YULIETH CRUZ
JAKIN SANCHEZ
LENNY TORRES




INSTRUCTOR
RICHARD CLAVIJO





SENA
TECNOLOGO GESTION DE MERCADOS
29/07/2013

INTRODUCCIÓN

1. Estrategia mercado vs producto (enfoque hacia el mercado)
2. Estrategia con relación a la competitividad
3. Estrategia de integración de la línea de producto
4. Estrategia deposicionamiento
5. Estrategia durante la etapa de madurez
6. Estrategia con respecto a la posición competitiva
7. Estrategia con relación a cada nivel de la estructura del producto
8. Estrategia con respecto a la variabilidad con la presentación del producto
9. Estrategia con respecto al tamaño de la muestra y línea de producto
10. Estrategia de variabilidad con respecto de usos de producto deacuerdo con medio geográfico
11. Estrategia con respecto al envase y embalaje
12. Estrategia respecto al nivel de la variabilidad de la calidad
13. Estrategia con respecto a la seguridad del producto
14. Estrategia con respecto a la ecología
15. Estrategia con respecto al crecimiento de la línea y mezcla de producto
16. Estrategia BOSTON (crecimiento y participación)
17. Estrategia y decisionesreferentes al tamaño y número de líneas




ESTRATEGIAS DE PRODUCTO


1. Estrategia mercado vs producto
Las estrategias que se adoptan para lograr los objetivos (DOFA) puede ser clasificados en dos grandes categoría, las que mantienen su campo de acción en el mercado es el mismo producto y mercado pero siendo nuevos mercados o productos. Es poner a disposición de la gerencia mayorcantidad de información para reducir el riesgo de una mala decisión.

2. Estrategia con relación a la competitividad
la competitividad tiene que ver con los siguientes indicadores: costos, precios, cantidad, calidad, presencia en el mercado, con la innovación, la flexibilidad y adaptación a los cambios, fortalecer y desarrollar la reflexión, el análisis, romper con los paradigmas, ser proactivo,estructurar, organizar y rediseñar las empresas, así como también con la evaluación periódica de las estrategias.

3. Estrategia de integración de la línea de producto
Las diferentes opciones o alternativas estratégicas de que se disponen en base a dar respuesta a las numerosas presiones e influencias identificadas en el análisis estratégico.
Adición de características: aumentar polivalencia deun producto añadiendo funciones. Añadir un valor social o emocional a productos utilitario. Mejorar la seguridad o el confort de un producto.
Ampliar la Gama de Productos: lanzar nuevos envases. Aumentar el numero de sabores, de perfumes o de colores. Ofrecer el producto bajo diferentes formas o composiciones.
Rejuvenecimiento de una línea de productos: introducir una nueva generación deproductos o mas potentes. lanzar una gama de productos verdes compatible con el entorno. Mejorar la estadística de los producto.

4. Estrategia de posicionamiento
El posicionamiento en el mercado de un producto o servicio es la manera en la que los consumidores definen un producto a partir de sus atributos importantes, es decir, el lugar que ocupa el producto en la mente de los clientes en relaciónde los productos de la competencia.
Los consumidores están saturados con información sobre los productos y los servicios. No pueden reevaluar los productos cada vez que toman la decisión de comprar.

5. Estrategia durante la etapa de madurez
La mayoría de los mercados se encuentran en una fase de madurez, es decir son productos en los que las tasas de consumo permanecen estables si sonproductos de compra frecuente o que se limitan a la reposición si son bienes de consumo duradero. No obstante, la aceleración del cambio tecnológico está llevando a un acortamiento de las etapas de madurez como consecuencia de la aparición en los mercados de innovaciones sustitutivas.
En la gestión de muchas empresas existe una obsesión por establecer los objetivos en términos de crecimiento, tanto de...