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Páginas: 4 (791 palabras) Publicado: 21 de mayo de 2013
Caso Chispas
Contexto
Enersis era una empresa chilena nacida en 1987 producto de la privatización de la Compañía Chilena Metropolitana de Distribución Eléctrica S.A. (Chilectra MetropolitanaS.A.), dedicada a la generación y distribución de energía eléctrica, con inversiones en Chile, Argentina, Perú, Colombia y Brasil. Había experimentado un fuerte crecimiento económico como resultado de labuena administración del grupo ejecutivo de la empresa, llamados Gestores Clave, elevando su valor de mercado de US$517 millones en 1990 a US$4.951 millones en julio de 1997.
A pesar de estopresentaba limitaciones para crecer a gran escala debido a su elevado endeudamiento, por lo que había iniciado conversaciones con un socio estratégico como Endesa España.
Las Sociedades Chispas
LasSociedades Chispas fueron creadas en 1987 por un grupo de ex ejecutivos y empleados de la ex Chilectra Metropolitana S.A., que decidió tomar parte en la propiedad de la empresa en la cual trabajaban, através del aporte de las indemnizaciones que recibirían producto de la privatización de la compañía por parte del Estado. Este grupo de empresas estaba conformado por cinco sociedades anónimas de inversión:Compañía de Inversiones Luz S.A., Compañía de Inversiones Luz y Fuerza S.A., Compañía de Inversiones Los Almendros S.A., Compañía de Inversiones Chispa Uno S.A. y Compañía de Inversiones Chispa DosS.A.
Los llamados Gestores Clave, quienes a mediados del año 1997 detentaban el 100% de la propiedad de las acciones serie B (con mayor poder dentro del directorio) de las Sociedades Chispas, eransiete profesionales que, además de ocupar altos cargos ejecutivos en Enersis, participaban en todos los directorios de las Chispas. El grupo lo conformaban José Yuraszeck (Gerente General Enersis), LuisFernando Mackenna (Presidente Directorio Enersis), Marcos Zylberberg (Gerente General Chilectra S.A., filial de Enersis), Marcelo Brito (Subgerente General Enersis), Arsenio Molina (Gerente de...
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