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Control
El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cual es la situación real de la organización si no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
El control es la regulación de lasactividades, de conformidad con un plan creado para alcanzar ciertos objetivos.
Elementos del concepto
Del estudio de las anteriores definiciones, es posible obtener sus elementos coincidentes:
Relación con lo planeado. El control siempre existe para verificar el logro de los objetivos que se establecen en la planeación.
Medición. Para controlar es imprescindible medir y cuantificar losresultados.
Detectar desviaciones.
Establecer medidas correctivas. El objeto del control es prever y corregir los errores.

Importancia
1. Establece medidas para corregir las actividades, de la forma que se alcancen los planes exitosamente
2. Localiza los sectores responsables de la administración
3. Proporciona información acerca de la situación de la ejecución de los planes

Principios
La aplicaciónracional del control debe fundamentarse en los siguientes principios:
Equilibrio
De los estándares
De la oportunidad
De las desviaciones
Costeabilidad
De la excepción
De la función controlada
Proceso de control
Antes de analizar cada paso del proceso de control es conveniente considerar lo siguiente:
La función del administrador no solamente se concreta a la formulación de planes, sinotambién implementarlos y revisarlos de manera constante para poder detectar a tiempo todas aquellas variaciones que son generadas por los cambios del medio.
Un estándar puede ser definido como una unidad de medida que sirve como modelo, guía o patrón con base en la cual se efectúa el control.

Identificación estándar
El administrador identifica el estándar fue establecido y le va a servir como unidad demedida para evaluarlo.
Medición de resultados
Consiste en medir la ejecución y los resultados, mediante la aplicación de unidades de medida, que deben definirse de acuerdo con los estándares.
Comparación
Una vez efectuada la medición y obtenida esta información, será necesario comparar los resultados medidos en relación con los estándares preestablecidos.
Corrección
La utilidad concreta y tangibledel control está en la acción correctiva para integrar las desviaciones en relación con los estándares.
Retroalimentación
Es básica en el proceso de control, ya que a través de la retroalimentación, la información obtenida se ajusta al sistema administrativo al correr el tiempo.
Implantación de un sistema de control
Es necesario mencionar que antes de establecer un sistema de control serequiere:
1. Contar con objetivos y estándares que sean estables.
2. Que el personal clave comprenda y esté de acuerdo con los controles.
3. Que los resultados finales de cada actividad se establezcan en relación con los objetivos.
4. Evaluar la efectividad de los controles:
Eliminando aquellos que no sirven
Simplificándolos
Características
Puesto que el control es un factor imprescindible para el logrode los objetivos, éste debe reunir ciertas características para ser efectivo:
Reflejar la naturaleza de la estructura organizacional
Oportunidad
Accesibilidad
Ubicación estratégica
Factores que comprende el control
Existen cuatro factores que deben ser considerados al aplicar el proceso de control:
a) Cantidad.
b) Tiempo.
c) Costo.
d) Calidad.


Control
Tradicionalmente, se ha concebido elcontrol como una serie de procedimientos complicados que se utilizan para corregir defectos o desviaciones en la ejecución de los planes, una vez que han sucedido. De tal manera vista, esta etapa percibe como un método que reprime y presiona a los individuos de la organización, que establece límites arbitrarios para la actuación, y que comprende solamente hechos pasados o históricos.
Elementos del...