Sadsad

Diego Jara
Matías Ascui
Jonathan Quintrel
Víctor Salina
4ºB
Fecha: 02-04-2012Profesora: Cecilia Vergara.

1.-Determinacion de objetivos: nuestra empresa proyecta tener ventas de alrededor de 300 millones de pesos mensuales en base a productos primarios y bebestibles.
Amenazas:Desmotivación por parte de los empleados, insatisfacción por el sueldo y oportunidades para acceso a beneficios, que los empleados sientan que es una orden.
Oportunidades de la Empresa: la empresa estáestablecida en un terreno donde el flujo de persona es alto y que tiene alta posibilidad de tener buenas ventas y en donde el objetivo puede llevarse a cabo sin mayores problemas siempre y cuando secumpla con lo planeado, además de que no se encuentran locales o empresas grandes a sus alrededores, lo que facilita mucho mas el plan.
Plan de Acción: se abastecerá por los convenios establecidoscon distintas distribuidoras procurando entregar los precios más bajos posibles a nuestra clientela de forma que sea conveniente para su bolsillo y a nuestras aspiraciones, de forma que ninguno de losinvolucrados pierda, hacer participe en el objetivo de la empresa a los empleados para que se sientan motivados y no sientan que es una orden sino más bien una oportunidad.
Control de Avance:verificar cada 1 semana un avance impuesto en conjunto por parte de los jefes y los empleados, ver si se lleva a cabo con el plan y en caso de que no se esté cumpliendo a cabalidad con los que se establecióbuscar una solución de manera de que el empleado no se sienta presionado a cumplir con la empresa.

2.- compromiso: Que los jefes de las distintas áreas convoquen a sus subordinados a una reunión enla cual a los empleados hagan participe de una toma de decisiones para la venta de los productos de nuestros supermercados.
3.- jerarquía: Nuestra jerarquía es bien general empezando con el...