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RRHH: FUNCIONES DIRECTIVAS









GUISEPPE RODRIGUEZ
CARLOS LOPEZ
FABIO FONTALVO
EMMANUEL SERJE
DONIPHANE MESLIER*












UNIVERSIDAD SIMÓN BOLIVAR
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS 5 A DIURNO
BARRANQUILLA, COLOMB















TABLA DE CONTENIDO
Pág.
1. Planeación ……………………………………………………………………….1,2
2. Direcció……………………………………………………………………….2,3
3. Control ……………………………………………………………………….4,5
4. Referencias ………………………………………………………………………. 6






























FUNCIONES DIRECCTIVAS

PLANEACION

La función de planeación de los recursos humanos dentro de una organización, es el manejo de las personas que salen y entran en esta. Su propósito u objetivo es el de utilizar los recursos que cada persona tenga, para alcanzar las metas de laorganización con tanta eficacia como sea posible. Además de anticipar o predecir periodos de escases y sobreoferta de mano de obra, lo que les será muy útil al momento de seleccionar a los mejores candidatos en el mercado.

En estos tiempos cambiantes que le generan desafíos a las organizaciones, es recomendable que los gerentes participen o se involucren en la planeación de los recursos humanos, debido aque estos cambios afectan en la parte de reclutamientos, selección, capacitación compensación y motivación de los gerentes. Por falta de planeación, una organización puede tener cometer varios errores costosos. Por ejemplo, una mala planeación puede provocar que los puestos sigan sin ser cubiertos. La eficiencia en la organización no seria la misma, sobre todo si se requiere cierto tiempo paracapacitar a los remplazos.

Por otra parte, muchos factores influyen en la demanda de recursos humanos de la organización, también en el entorno social que rodea a los empleados en general. La unión de estos factores perjudica la parte estratégica que la empresa tiene para realizar o cumplir dichos planes a largo plazo. Algunos de estos factores se encuentran en el área de control de laorganización, como los económicos, las tecnologías, los factores sociales, las renuncias, entre otras.

La existencia de departamentos de recursos humanos, normalmente, esta ligado al tamaño de la planta de la organización, sus procesos en si, y la importancia que la dirección otorga al componente humano. En organizaciones pequeñas, los directivos son los que se ocupan de la gestión del personal, ya seaestableciendo las políticas que debe seguir el personal, mientras que la parte correspondiente a las nominas, seguros sociales, entre otras, recaen en el departamento de administración.

Mientras la organización crece, el director decide ir asignando las responsabilidades, trasladando las referentes a los recursos humanos a otra persona que se que se encarga únicamente de dichos temas.
1.

Sibien no hay situaciones estipuladas o reglas definidas para determinar cuándo crear el departamento de recursos humanos, ocasionalmente se utilizan indicadores que reflejan las tendencias o divisiones de un sector determinado.

Se pueden usar indicadores para conocer el número de empleados del departamento de recursos humanos en comparación al número total de empleados de la organización o elnúmero de especialistas empleados en el área de los recursos humanos en relación al número total de empleados de la organización.
Cualquier puesto de trabajo en cualquier organización puede quedar disponible, ya sea por motivos previstos como imprevistos. Para predecir, o de alguna manera anticipar que esto ocurra, existe un cuadro de remplazo usado por las organizaciones.

Se hacen cuadros dereemplazo para un grupo de puestos en la organización, que normalmente comprenden todos los que están del tercer nivel de la organización desde la base hacia arriba, como así también puestos de profesionales en el segundo nivel. El proceso consiste en escoger un candidato especial para cada uno de los puestos en disputa.

Dicho candidato...