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Dejar de lado los proyectos de promociA3n social y econA3mica. Programas y proyectos de corto plazo (requerido sA3lo a los 4 anos de la gestiA3n). El principal desafA­o para un gobierno local es sercapaz de movilizar las potencialidades locales, promover la inversiA3n privada local y atraer la externa, construir alianzas, promover el encuentro y la articulaciA3n de actores socioeconA3micos...dffffbyb hshEs importante reconocer que en los últimos 5 años; algunos municipios consiguieron logros al asumir roles en la promoción del desarrollo local, tales como:

Pasar de prestador de serviciosbásicos a la integralidad del desarrollo.

•De constructor de vías y equipamiento urbano a la promoción de la pequeña y mediana empresa, al turismo y a la producción agrícola.

•De la asistenciaalimentaría a la atención de la salud y el empleo.

•Del servicio de recojo de basura y mantener parques y jardines a las actividades de mejoramiento del ambiente y la conservación de cuencas.•De formulador de planes municipales burocráticos a liderar planes de desarrollo concertados.

•Sin embargo, debemos asumir que los gobiernos locales en conjunto presentan debilidades, que se expresanen:

•Pérdida de confianza por parte de la población hacia su gobierno local por el incumplimiento de las expectativas generadas.

•La existencia de círculos tradicionales de funcionarios yautoridades que impiden el cambio.

•Resistencia al cambio de la organización, que no se adecua a nuevas demandas.

•Escasos recursos para la capacitación.

•Dejar de lado los proyectos de promociónsocial y económica.

•Programas y proyectos de corto plazo (requerido sólo a los 4 años de la gestión).

El principal desafío para un gobierno local es ser capaz de movilizar las potencialidadeslocales, promover la inversión privada local y atraer la externa, construir alianzas, promover el encuentro y la articulación de actores socioeconómicos, monitorear constantemente la oferta y la...