safari a la estrategia

LA ETAPA DE EVALUACIÓN DE ESTRATEGIA. Como el proceso de
evaluación se presta a la elaboración y cualificación, abundan las tecnologías, desde
los simples y primitivos cálculos de rédito sobre lainversión, hasta un torrente de
técnicas más modernas como “valoración de la estrategia competitiva”, “análisis de
riesgo”, “curva de valor” y diversos métodos asociados con el cálculo del “valorpara
los accionistas”. La mayoría están orientados hacia el análisis financiero.
LA ETAPA DE PUESTA EN OPERACIÓN DE LA ESTRATEGIA. Debido a la
preferencia de la planificación por lo formal, esla formulación la que se vuelve más
constreñida, mientras que la aplicación proporciona la libertad de descomponer,
elaborar y racionalizar a lo largo de una jerarquía que se amplia más y más. Deaquí
surge la inevitable asociación entre planificación y control.
La descomposición es claramente la orden del día en esta etapa. Steiner4
ha
afirmado que “Todas las estrategias deben serdivididas en subestrategias para tener
éxito en la aplicación”. De este modo, la puesta en operación de las estrategias da
lugar a todo un conjunto de jerarquías, las cuales se cree que existen endistintos
niveles y con diferentes perspectivas temporales. Los amplios planes “estratégicos” a
largo plazo tienen prioridad, seguidos por los planes a mediano plazo, los cueles a su
vez dan lugara los planes operativos a corto plazo. Junto con esto hay una jerarquía
de objetivos, una de presupuestos, una de subestrategias y una de programas de
acción.
Finalmente, todo el mecanismo esagrupado en un sistema de planes
operativos, algunas veces llamado el “plan maestro”.
FIJAR PLAZOS PARA TODO EL PROCESO. No solo deben programarse las
etapas del proceso, sino también losmomentos precisos en que deberán ser
llevadas a cabo.
Clasificar las jerarquías
Cuatro jerarquías: una para objetivos, una para presupuestos, una para
estrategias y la última para programas.
Por...