Safari A La Estrategia

Safari de estrategias
Un paseo guiado a través de la parte salvaje de la administración estratégica (Strategy Safari: A Guided Tour Through the Wilds of Strategic Management)

por Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand y Joseph Lampel Copyright © 1998 de Henry Mintzberg, Ltd., Bruce Ahlstrand y Joseph Lampel. Reedición con permiso de Free Press, una división de Simon & Schuster, Inc. 416 páginasEnfoque
Liderazgo y Gestión Estrategia Ventas y Marketing Finanzas Recursos Humanos TI, Producción y Logística Desarrollo profesional Pequeña empresa Economía & Política Industrias Gestión intercultural Conceptos y Tendencias

Ideas Fundamentales
• Los 10 principales arquetipos de la administración estratégica ofrecen cada uno perspectivas diferentes. • La “escuela de diseño” crea unaestrategia única para ajustarse a las capacidades y contexto individuales de una compañía. • La “escuela de planeación” utiliza fórmulas detalladas que contribuyen a un plan maestro elaborado. • La “escuela de posicionamiento” aplica una estrategia basada en identificar su posición en el mercado. • La “escuela empresarial” se enfoca en una única estrategia dinámica del líder. • La “escuela cognoscitiva”examina la adquisición de conocimientos para formar estrategias, mientras que la “escuela de aprendizaje” enseña que éstas surgen de las experiencias. • La “escuela de poder” afirma que las estrategias se forman a partir de una red de relaciones de poder. • La “escuela cultural” afirma que las estrategias expresan valores explícitos e implícitos compartidos. • La “escuela ambiental” ve lasestrategias como una respuesta a factores externos. • La “escuela de configuración” trata a las demás escuelas como platones en un bufé para probarse de acuerdo con las necesidades correspondientes.

Rating (sobre 10)
Valoración General 8 Aplicabilidad 7 Innovación 8 Estilo 9

Para suscribirse o comprar nuestros resúmenes y soluciones corporativas, visite nuestro sitio Web en www.getAbstract.com, ollámenos a nuestras oficinas en Estados Unidos (954-359-4070) o Suiza (+41-41-367-5151). getAbstract es una empresa de Internet que publica resúmenes de libros y presta servicios de evaluación de conocimientos. getAbstract mantiene la absoluta responsabilidad editorial de todo el contenido de este resumen. Asimismo, se reconoce el copyright de los autores y las casas editoriales. Todos los derechosreservados. Prohibida la reproducción o transmisión de cualquier parte de este resumen, de cualquier forma o por cualquier medio, sea electrónico, fotostático o de otro tipo, sin el previo consentimiento por escrito de getAbstract Ltd (Switzerland).

This summary is restricted to the personal use of Roberto Eduardo De Rossetti (roberto.de.rossetti@globalcrossing.com)

Relevancia
¿Quéaprenderá? En este resumen usted aprenderá: 1) Lo que enseñan las 10 principales “escuelas” de administración estratégica; 2) En qué se diferencian y 3) Por qué debería usted evitar la moda estratégica del momento. Recomendaciones Podría leer 100 libros sobre estrategias corporativas y no encontrar ninguno tan informativo o agradable como éste. Aunque nadie leería una charla sobre los preceptosprincipales de los diferentes esquemas de estrategias corporativas por diversión, los tres autores de este libro se acercan razonablemente a brindar justamente eso. Utilizando ingeniosas citas y dibujos animados aquí y allá para dar más sabor a su texto, Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand y Joseph Lampel explican 10 teorías de estrategias sin jamás disgustar a nadie. Escriben un capítulo sobre cada“escuela” de administración estratégica, una introducción y un capítulo final que afirman que ningún modelo estratégico puede reemplazar la conexión que usted tiene con las realidades de su negocio. getAbstract opina que, aunque las charlas no son lo suficientemente profundas para permitirle implementar alguno de los modelos estratégicos, le darán una idea de lo que tiene sentido hacer en su situación....