Safari a la estrategia
Páginas: 2 (322 palabras)
Publicado: 3 de noviembre de 2013
SAFARI A LA ESTRATEGIA
La creación de una estrategia es considerada la parte más importante de la actividad directiva. Hoy en día se habla de estrategia en todos los ámbitos, bombardeados por lainformación circulante, la mayoría de los managers han andado a tientas tratando de abrazar al "elefante" (de esta manera denominan los autores del libro a la disciplina).
Mintzberg, Ahlstrand yLampel han modelado diez enfoques distintos para formular una escuela coherente de formación de estrategia. En el proceso, los autores clarifican la gran confusión existente. El resultado es un tour porlas diferentes corrientes de pensamiento en un texto brillante y agudo sobre estrategia empresaria que, a la vez, es fácil y entretenido.
Los autores proporcionan una crítica profunda de lascontribuciones y limitaciones de cada escuela -desde las de diseño, planificación, posicionamiento, empresarial y cognoscitiva hasta las de aprendizaje, de poder, cultural, ambiental y de configuración –que culmina con una propuesta de combinación para revelar al elefante completo.
En el libro se citan cinco definiciones de estrategia. La estrategia según los autores puede ser un plan, patrón,posición, perspectiva y estratagema.
Como Plan, una estrategia es aquella que comprende una serie de pasos para alcanzar una meta predeterminada. Es un camino para ir de un punto dado a uno deseado.Como Patrón, la estrategia significa una coherencia de la conducta en un tiempo dado, es decir una serie de pasos que se repiten a veces intencionalmente pero otras veces no.
Como Posición, laestrategia es la ubicación que la empresa o un producto ocupa en un ambiente dado, es decir un lugar dentro de un contexto.
Como Perspectiva, la estrategia es un razonamiento, una forma de ver elmundo que radica en la mente del estratega.
Finalmente como estratagema, la estrategia es una maniobra o mecanismo para superar el enemigo (comercialmente hablando).
Original, perspicaz y...
La creación de una estrategia es considerada la parte más importante de la actividad directiva. Hoy en día se habla de estrategia en todos los ámbitos, bombardeados por lainformación circulante, la mayoría de los managers han andado a tientas tratando de abrazar al "elefante" (de esta manera denominan los autores del libro a la disciplina).
Mintzberg, Ahlstrand yLampel han modelado diez enfoques distintos para formular una escuela coherente de formación de estrategia. En el proceso, los autores clarifican la gran confusión existente. El resultado es un tour porlas diferentes corrientes de pensamiento en un texto brillante y agudo sobre estrategia empresaria que, a la vez, es fácil y entretenido.
Los autores proporcionan una crítica profunda de lascontribuciones y limitaciones de cada escuela -desde las de diseño, planificación, posicionamiento, empresarial y cognoscitiva hasta las de aprendizaje, de poder, cultural, ambiental y de configuración –que culmina con una propuesta de combinación para revelar al elefante completo.
En el libro se citan cinco definiciones de estrategia. La estrategia según los autores puede ser un plan, patrón,posición, perspectiva y estratagema.
Como Plan, una estrategia es aquella que comprende una serie de pasos para alcanzar una meta predeterminada. Es un camino para ir de un punto dado a uno deseado.Como Patrón, la estrategia significa una coherencia de la conducta en un tiempo dado, es decir una serie de pasos que se repiten a veces intencionalmente pero otras veces no.
Como Posición, laestrategia es la ubicación que la empresa o un producto ocupa en un ambiente dado, es decir un lugar dentro de un contexto.
Como Perspectiva, la estrategia es un razonamiento, una forma de ver elmundo que radica en la mente del estratega.
Finalmente como estratagema, la estrategia es una maniobra o mecanismo para superar el enemigo (comercialmente hablando).
Original, perspicaz y...
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