Safari a la estrategia

by Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand, and Joseph Lampel Por Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand, y José Lampel
The Free Press, New York, 1998
Resumen
Este libro se Using the analogy of the blind men trying to describe an elephant (remember the story where the one feeling its tail thought it was like a rope, the one feeling its leg thought it was like a tree, the one feeling its tusk thought it waslike a spear, etc.) Mintzberg, Ahlstrand and Lampel discuss various approaches to strategic planning.usa analogía de los ciegos intentando describir un elefante, como se menciona donde se pensaba que la cola era como una cuerda, la sensación que la pata era como un árbol, la sensación de un colmillo era como una lanza, con el fin de discutir los distintos enfoques de la planificación estratégica.Para esto se They identify 10 different schools of thought, and describe in chapters devoted to each, its history and origins, basic concepts, applications, advantages and disadvantages, and situations in which that approach to strategic planning may be appropriate. identifican 10 diferentes escuelas de pensamiento, y describen en los capítulos dedicados a cada uno, su historia y orígenes,conceptos básicos, aplicaciones, ventajas y desventajas, así como situaciones en que ese enfoque a la planificación estratégica como aplicación.
At the outset of the book, in attempting to define this amorphous beast, they outline what they call 'the 5 P's of strategy', which are really five different ways of thinking about the essential characteristics of strategic planning. Al comienzo del libro, altratar de definir el elefante, las cinco maneras diferentes de pensar acerca de las características esenciales de la planificación estratégica. These are: Estos son:
1) strategy as a plan a guide for a course of action, a path from a current state to a desired future end state 1) La estrategia como un plan de una guía para un curso de acción, un camino desde un estado actual a un callejón sinestado futuro deseado.

2) strategy as a pattern "...that is, a consistency of behavior over time. A company that perpetually markets the most expensive products in its industry pursues what is commonly known as a high-end strategy, just as a person who always accepts the most challenging of jobs may be described as pursuing a high-risk strategy." 2) La estrategia como un patrón de es decir, unacoherencia de comportamiento en el tiempo. Ejemplo; Una empresa que constantemente los mercados de los productos más caros en su industria persigue lo que se conoce comúnmente como una estrategia de gama alta, así como una persona que siempre acepta el desafío mayor parte de puestos de trabajo puede describirse como la búsqueda de una estrategia de alto riesgo.(p.9)
3) strategy as position thelocation of particular products in particular markets. 3) La estrategia como la posición de la ubicación de determinados productos en determinados mercados, para mejor explicación sería una estrategia de posicionamiento en determinados mercados.
4) strategy as perspective "in Peter Drucker's memorable phrase, this is the "theory of the business" (p.13) it represents strategy as a particularphilosophy of the business in terms of interacting with the customer, or the way(s) in which goods or services are supplied. 4) La estrategia como perspectiva que representa la estrategia como una filosofía particular de la empresa en términos de interacción con el cliente, o la forma en que los bienes o servicios son suministrados.
5) strategy as a ploy under this definition, strategy is a means ofgaining market share through a specific maneuver, designed to outwit a competitor or opponent. 5) La estrategia como una táctica dentro de esta definición, la estrategia es un medio de ganar posicionamiento de mercado a través de una maniobra específica, diseñada para eliminar a un competidor.

The authors also discuss at the outset of the book the pros and cons of the various reasons why strategic...