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Resumen
¿Por qué diez?
Desde hace mucho tiempo, algunos autores notables han asociado a la estrategia con la empresa, y han descrito el proceso en términos de crear una visión para el gran líder la escuela de poder, la cual trata la estrategia como un proceso de negociación, ya sea entre grupos en conflicto dentro de unaorganización, o
entre las mismas instituciones y su ambiente externo.

diferencia de esto, hay otra escuela de pensamiento que considera que la formación de estrategia está arraigada en la cultura de la organización. Por lo tanto, el proceso es visto como fundamentalmente colectivo y cooperativo.

Lo que escriben los biólogos sobre la adaptación de las especies (por ejemplo, "equilibrio acentuado")puede tener importancia para comprender a la estrategia como a una posición ("nicho"). la creación de estrategia no sólo se basa en valores y visión, capacidades y aptitudes, sino también en la disciplina militar y la posibilidad de soñar, en la crisis y el compromiso, en el aprendizaje organi-zacional

La palabra estrategia ejerce gran influencia. Pero ¿ qué
significa en realidad ?
Si le pide aalguien que defina la estrategia, probablemente le dirá que es un plan, o algo equivalente: una orientación, una guía o rumbo de acción hacia el futuro, un camino para llegar de aquí hasta allí. Entonces pida a esa persona que describa la estrategia realmente aplicada durante los últimos cinco años en su propia organización o la de un competidor:

Resulta ser que "estrategia" es una de esaspalabras que, inevitablemente, se definen de una manera pero se usan de otra. La estrategia es un patrón, es decir coherencia de conducta en el tiempo. Una compañía que siempre vende
los productos más caros de su industria, aspira a lo que normalmente se denomina "estrategia de alto objetivo"; una persona que siempre acepta los trabajos más difíciles puede ser descrita como alguien que persigue una"estrategia de alto riesgo".
compara a la estrategia como plan (mirar hacia el futuro) con la misma comopatrón (examinar la conducta pasada).
Ahora bien, ambas definiciones parecen ser válidas: las organizaciones desarrollan planes para su futuro y también determinan patrones a partir de su pasado. A una estrategia podemos llamarla proyectada y a la otra realizada.
Pero existe un tercer caso,al que podemos llamar estrategia emergente, donde un modelo realizado no fue pretendido expresamente. Se tomaron medidas, una por una, que con el tiempo convergieron en alguna clase de coherencia o patrón. Por ejemplo, en lugar de perseguir una estrategia de diversificación, una compañía sólo toma las decisiones al respecto una por una, probando el mercado. Primero compra un hotel urbano, luego unrestaurante, después un hotel de temporada,
Como sugerimos anteriormente son pocas, o ninguna, las estrategias puramente premeditadas, así como son escasas las netamente emergentes.

Las primeras implican ningún aprendizaje, mientras que las segundas significan ningún control. Todas las estrategias del mundo real deben ser en algún sentido una combinación de ambos tipos:

estrategiasombrilla significa que las líneas generales son premeditadas (como la forma de llegar a un público más selecto) Para algunos, la estrategia es una posición, es decir la ubicación de determinados productos en mercados
particulares como perspectiva, la estrategia mira hacia adentro (al interior de la
organización, en realidad dentro de las cabezas de los estrategas) pero también mira arriba (hacialavisión principal de la empresa) Por esto, tenemos cuatro definiciones de estrategia. También existe una quinta de uso común: la
estrategia es una estratagema, es decir una "maniobra" realizada con la intención de burlar a un oponente o competidor.


1. "La estrategia establece una dirección." Ventaja: el papel principal de la estrategia es señalar el rumbo de una organización, de modo que ésta...