Safas

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La tecnología de Sony conduce la evolución Imagen Digital.
Tetsuo Nomoto
Director General
Departamento de Ventas.

*Desarrollando el Sensor de Imagen CMOS
Nuestro principal tema influyente de nuestros esfuerzos es el deseo de que la gente sea capaz de hacer fotografías y videos que creen memorias vivas y brillantes que consigan llevarnos la vista atrás al tiempo para llegar allugar vivido anteriormente. Para cumplir ésto, necesitas una cámara que cumpla la resolución, la sensibilidad y el color necesario para que capture imágenes fielmente.

Con el desarrollo del sensor de imagen CMOS, deseamos poder realizar un avance funcional y compacto, esto responde a las necesidades de una variedad amplia de aplicaciones que serán desarrolladas en un futuro.

*La solidez deSony en el Mercado de el Sensor de Imagen.
Volviendo atrás en nuestro primer sensor de imagen CCD, nuestra habilidad para estar innovando constantemente en el desarrollo del sensor de imagen fue respaldada por nuestra actividad firme de una alta calidad de imagen.
El proceso de fabricación del sensor de imagen CMOS requiere un altísimo nivel de precisión en cuanto al posicionamiento de las capassemiconductoras.
Sony tuvo una gran responsabilidad en la decisión de la calidad de imagen, al igual que como unas técnicas altas de aptitudes. Estos dos atributos son lo que nos permite a nosotros para permanecer líder en el mercado como sensores de imagen.

*En primera línea de desarrollo
El negocio de la electrónica de Sony abarca productos para los consumidores y los productos para usosprofesionales.
Vamos a seguir contribuyendo al progreso de la imagen digital con el desarrollo de tecnologías que nos permitan usar de forma excitante para la mayor cantidad de personas posibles.

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EL GRAN NEGOCIO. RESULTADOS CONSOLIDADOS.

*Las ventas disminuyeron año tras año debido principalmente al desfavorable impacto del cambio de ritmo extranjero, el impacto del terremotodel este de Japón y las inundaciones de Tailandia, y el deterioro en las condiciones del mercado en países desarrollados.
*Las perdidas en las operaciones, fueron registradas y comparadas con los ingresos del año anterior principalmente, necesitaban factores de ventas menores y un deterioro significativo en capital neto en sus ingresos de las compañías afiliadas.
*Fue principalmente un grandefracaso atribuido para los accionistas de la Corporación Sony donde no fueron registrados los impuestos del dinero en efectivo a cargo del establecimiento de tasación asignación en contra de los impuestos activos, predominantes en U.S.

Resultados financieros consolidados del año fiscal. 31 marzo 2012
Ventas y impuestos operativos ¥6,493.2billones (–9.6%) |
Ganancias operativas (pérdidas) 　(¥67.3 billones) ( — ) |
Ganancias (pérdidas) antes de los ingresos gananciales (¥83.2 billones) ( — ) |
Ganancias netas (pérdidas) de los accionistas de Sony (¥456.7 billones) ( — ) |

EL GRAN NEGOCIO. RESULTADOS DE UNNEGOCIO DE SEGUIMIENTO.

El segmento de los consumidores de productos y servicios también incluye a la televisión, home audio y vídeo, productos digitales magnéticos, productos móviles y el negocio de los video juegos.
Las ventas y el funcionamiento disminuye las ventas un 18.5% año tras año, unos ¥3,136.8 billones.
Las ventas a clientes extranjeros disminuyen un 18.8% cada año.
Lasventas de televisión LCD disminuyen, reflejándolo en sus pocas unidades vendidas y sus precios bajos, principalmente como resultado de un mercado de contracción. Las ventas de ordenadores, productos digitales magnéticos y cámaras digitales, también están cayendo. En cuanto al campo del video juego, encontramos una disminución de ventas en hardware de PlayStation®3, necesita una reducción...