saga falabella

Saga Falabella (proceso de gestion)
Cambios empresariales
Cambios continuos:
En saga Falabella una de las cosas que nunca se queda estancada es su capacidad para que en cada nuevo centro queaperturen sea totalmente idéntico a otro que ya existe
Cambios planeados:
Administrativamente desde el 2013 se a planeado la apertura de 15 tiendas anuales para asi lograr abarcar por completo elmercado peruano
Cambios radicales:
Saga Falabella dejo de vender exclusivamente ropa y desde hace algunos años los mandos de la empresa decidieron expandir sus productos y añadir la venta deelectrodomésticos y incluso algunos de marca propia
Cambios estratégicos:
Desde el 1 de septiembre de este año la gerencia general de saga Falabella estará a cargo de Alex zimmermann que según los dueñoscorporativos de Falabella los hará alcanzar los objetivos de crecimiento que tienen propuesto en el Perú
















Como parte de su estrategia para consolidarse dentro del mercadoperuano, el holding de capitales chilenos anunció la reestructuración interna de sus operaciones locales.
A partir del 1 de setiembre, Juan Xavier Roca –hasta ayer gerente general de Saga Falabellapasará a liderar Falabella Perú. Es decir, será el director en nuestro país de todo el grupo.
Esta decisión llamó la atención de algunas personas relacionadas con el sector, ya que el grupo solía apostarpor ejecutivos chilenos. Con la designación de Roca, además, Falabella estaría fijando sus ojos en una persona con mayor experiencia.
Cabe recordar que el ejecutivo cuenta con una larga trayectoriadentro de Saga Falabella. En 1989 asumió la gerencia general de la otrora Saga y continuó en el cargo luego de la fusión con la chilena Falabella, en 1995.
El puesto de Roca será ocupado por AlexZimmermann, quien es gerente central de negocios de Saga Falabella. En tanto, Gonzalo Somoza, que se desempeñaba como country manager de Falabella Perú ha sido designado gerente general de Falabella...