Saga
Páginas: 2 (455 palabras)
Publicado: 27 de noviembre de 2012
Universidad Juárez del Estado de Durango Facultad de Economía, Contaduría y Administración Sistema Universidad Virtual
Las organizaciones no solo pueden ser divididas en los niveles jerárquicosque ya conocemos: alta dirección, mandos medios, supervisión y operativo, estas poseen otros niveles o subsistemas: estratégico, de coordinación y operativo.
El nivel estratégico abarca ala organización como un todo global, ahí se toman decisiones relacionadas con el rumbo de la empresa. Como la organización recibe influencia de factores del ambiente externo (políticos, económicos,sociales, tecnológicos, ecológicos y legales) hay incertidumbre ya que no se puede tener control sobre ellos. Lo que sí se puede hacer es desarrollar estrategias para hacerles frente o aprovecharlos.
El nivel de coordinación es la conexión entre el estratégico y el operativo. Todo lo que se planea en el nivel estratégico se lleva a la práctica en el nivel operativo gracias al nivel decoordinación.
El nivel operativo es donde principalmente podemos observar la transformación de insumos (materia prima, información, energía, etc.) en productos terminados que salen de laorganización hacia el ambiente.
Ante el panorama de una organización considerada como un sistema abierto, donde el medio ambiente ejerce influencia sobre ella, el papel del administrador se vuelve muycomplejo porque tiene que trabajar rodeado de incertidumbre y adaptar a la empresa a los cambios que requiera el ambiente.
Los conceptos fundamentales para analizar la administración como unsistema son:
Sistema Medio ambiente Demandas (insumos) Respuestas (productos) Retroalimentación
Todo sistema abierto tiene una entrada o insumo, un proceso de conversión y una salida oproducto que es el insumo procesado.
Características de los sistemas abiertos
Ciclo de actividades. La venta del producto que fabrica la empresa le permite generar recursos para fabricar más...
Las organizaciones no solo pueden ser divididas en los niveles jerárquicosque ya conocemos: alta dirección, mandos medios, supervisión y operativo, estas poseen otros niveles o subsistemas: estratégico, de coordinación y operativo.
El nivel estratégico abarca ala organización como un todo global, ahí se toman decisiones relacionadas con el rumbo de la empresa. Como la organización recibe influencia de factores del ambiente externo (políticos, económicos,sociales, tecnológicos, ecológicos y legales) hay incertidumbre ya que no se puede tener control sobre ellos. Lo que sí se puede hacer es desarrollar estrategias para hacerles frente o aprovecharlos.
El nivel de coordinación es la conexión entre el estratégico y el operativo. Todo lo que se planea en el nivel estratégico se lleva a la práctica en el nivel operativo gracias al nivel decoordinación.
El nivel operativo es donde principalmente podemos observar la transformación de insumos (materia prima, información, energía, etc.) en productos terminados que salen de laorganización hacia el ambiente.
Ante el panorama de una organización considerada como un sistema abierto, donde el medio ambiente ejerce influencia sobre ella, el papel del administrador se vuelve muycomplejo porque tiene que trabajar rodeado de incertidumbre y adaptar a la empresa a los cambios que requiera el ambiente.
Los conceptos fundamentales para analizar la administración como unsistema son:
Sistema Medio ambiente Demandas (insumos) Respuestas (productos) Retroalimentación
Todo sistema abierto tiene una entrada o insumo, un proceso de conversión y una salida oproducto que es el insumo procesado.
Características de los sistemas abiertos
Ciclo de actividades. La venta del producto que fabrica la empresa le permite generar recursos para fabricar más...
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