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SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL

Capitulo 1: La revolución de los Sistemas de información: Transformando los negocios y la administración.

PREGUNTAS:

1. ¿De qué manera unadministrador de una empresa que siempre a operado del modo tradicional puede decidirse a usar un sistema de información, cuyo alcance no conoce, que implica una fuerte inversión y que puede significar grandespérdidas si es que no se implementa adecuadamente?

2. ¿Cómo se puede saber que el sistema de información que se está implantando en una empresa es el más idóneo para lo que esa organizaciónbusca lograr con su implantación?

3. En el caso de requerir los servicios de una entidad externa a la organización para que desarrolle un sistema de información para el nivel gerencial, ¿Nosignificará eso tener que revelar información confidencial para los planes de la empresa, para que se pueda desarrollar el sistema?

4. ¿Qué medidas debería tomar una organización si el sistema deinformación que se le ha implantado resulta ser ineficiente o, peor aún un completo fracaso?

5. ¿En que momento de las etapas de desarrollo de “Sistemas de Información” se deberá aplicarprincipalmente el “enfoque del comportamiento”?

6. Los sistemas de información permiten aplanar las compañías ¿Qué es primero, aplanar la compañía y luego implementar el sistema de información oimplementar el sistema de información y luego aplanar la compañía ?

7. Se supone que los sistemas de información automatizan los flujos de actividades existentes en una organización, ¿por qué se hablaentonces de reorganización de flujos de trabajo, al referirnos a las bondades de los sistemas de información ?

8. Un proceso escalable significa que sirve, tanto cuando una organización estápequeña como cuando ya es lo bastante grande, con poca o ninguna modificación, ¿Se podrá decir que los sistemas de información son escalables?

9. Hablando desde un punto de vista sistémico, ¿En que...