SAICA_Caso de Logística JR


Alumno: Juan J. Rodríguez G.
Cátedra: Logística & Supply Chain Management
Profesor (a): Carolina Valera

LA ESTRATEGIA LOGÍSTICA DE SAICA
CUESTIONES A RESOLVER DEL CASO
1. Indique las ventajas y desventajas de la creación de la nueva Gerencia de Logística.
La decisión de integrar una Gerencia de Logística a los procesos funcionales y administrativos de SAICA se fundamenta en la necesidad deincluir el proceso logístico como un elemento importante del proceso de mejora en la eficiencia y competitividad de la empresa con base principalmente en las actividades inherentes de su función como son: el servicio al cliente, el transporte de mercancías, la gestión y manejo de inventarios y el procesamiento de pedidos, dentro de las ventajas que se pueden obtener dentro de esta nueva gerenciapodríamos considerar:
Ventajas:
a) Centralización de los procesos de compra y logística general de la empresa, siendo el soporte principal de los diferentes componentes funcionales y productivos de la empresa.
b) Eficiencia en el producto con base en los clientes y sus necesidades, esto estaría supeditada a una gestión eficiente y centralizada en el manejo de proveedores calificados, la adecuadacoordinación y manejo de información con ellos, flujo de materia prima, suministros y servicios en tiempo, aplicando normas de calidad especificas dentro del proceso, etc.
c) Eficiencia en el proceso logístico fundamental, manejando un flujo de inventarios preciso, mediante una gestión adecuada de las órdenes, producción, embalaje y transporte se consolidaría la entrega de productos en las cantidadesrequeridas, controlando y reduciendo tiempos de entrega, optimizando igualmente el transporte y distribución.
d) Eficiencia en costos, mediante el mantenimiento mínimo de inventarios, rutas de distribución eficientes, desperdicios mínimos, compras de materias primas, ejecución de normas de calidad

Desventajas:
a) La implementación de una gerencia de logística orientada a todos los valores deeficiencia, requiere de una inversión en capital humano, se necesitaría capacitar ampliamente en los temas logísticos o contratar especialistas, habría que evaluar la inversión y considerar el impacto/beneficio a la empresa en el corto o mediano plazo. El tener poca experticia del tema puede redundar en el aumento de personal para el área de logística, el cual pudiera no añadir valor a la mejorarequerida.
b) Requiere inversiones: se hace necesaria la inversión en sistemas de información y control,
personal capacitado, si no se posee estructura propia potencialmente se requeriría la mejora en instalaciones administrativas y operativas, etc.
c) Una incorrecta inserción de la gerencia logística dentro de la estructura organizacional de la empresa y sus correspondientes alcances funcionales puedeo restar o sumarle autoridad sobre sus funciones, esto a su vez puede generar conflictos entre las demás áreas funcionales; Marketing, RRHH, Ventas, Finanzas, Producción.
En general la logística presenta actualmente más beneficios en su implementación y centralización de procesos de la empresa ya que se orienta a la reducción de costos y mejora en la eficiencia mediante, optimización de lascompras, manejo de inventarios reducidos, centralización de los procesos logísticos, mejor coordinación mayor con los proveedores, mejora en la contratación de transporte, coordinación de todo el proceso logístico con las áreas de compras, comercial, producción, etc., reducción en los tiempos de entrega a los clientes y por consiguiente actividades orientadas al aporte de valor a la empresa.
2. Enrelación al ruido que genera el manejo inadecuado de la información expuesto por la Gerencia de Producción, ¿Suele conducir a toma de decisiones erróneas? ¿Por qué?
La Gerencia de Producción genera ruido debido a una preocupación basada en la potencial ineficiencia de la Gerencia de Logística, ya que esta se basa principalmente en el antiguo departamento de compras (personal rotado) y el cual ya ha...