Saimzan11

TEMA:
IMPORTANCIA DE RECURSOS HUMANOS DENTRO DE LA EMPRESA CHEVROLET
CAPITULO 1:
CONSTRUCCION DEL OBJETO DE ESTUDIO
1.1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
ANTECEDENTES

Al hablar del origen de la administración de recursos humanos, como se le conoce actualmente, es necesario mencionar el derecho laboral y la administración científica, así como otras disciplinas. Nos referimos al derecho laboralporque al parecer esta como una consecuencia de la exigencia de la clase trabajadora, a fin de que se reglamentara el trabajo, se pensó que bastaría aplicar los preceptos legales en forma fría para la obtención de buenos resultados, pero se encontró que las relaciones que se requerían necesitaban estudio, entendimiento y la elaboración de una buena serie de principios para la buena práctica de losmismos, ya que se hablaba de conceptos relativos a sueldos, prestaciones, contrataciones, etc., que necesitaban más de una mera improvisación.
Los principios de Taylor y Fayol pusieron las bases de la administración, a través de la coordinación, dirección y, por tanto, del mejor empleo de los recursos humanos que intervienen en el trabajo. El mismo Taylor viendo la importancia del área, creo lasoficinas de selección.
EVOLUCION DE LA ADMINISTRACION DE PERSONAL 

Aun cuando la administración de personal ha sido reconocida, formalmente por cerca de medio siglo, como un campo de práctica y especialización funcional sus raíces penetran profundamente en el pasado. La administración de personal ha sido necesaria siempre que han existido grupos de personas organizadas para lograr objetivoscomunes. Los individuos responsables de dirigir y manejar las organizaciones, incluso hace cientos de años, por ejemplo, se vieron enfrentados a la necesidad de proporcionar cierto tipo de entrenamiento, motivación, dirección y remuneración a su personal, aunque sólo fuera sobre una base de errar o acertar. Poco a poco se necesitó hacer mejoras en el desempeño de estos procesos.
3 INVESTIGACIONESREFERENTES AL TEMA EN OTROS LUGARES

BASCOPO, JULIO MARTIN, AGOSTO DEL 2010, CONCENTRACIONES DE CAPITAL HUMANO ALTAMENTE CALIFICADO EN CHILE: INCENTIVOS A LA DIVERGENCIA DE LA DISTRIBUCION ESPACIAL DEL CAPITAL HUMANO.
La presente investigación analiza las concentraciones del capital humano altamente calificado en chile, desde 1950, hasta 2002. Desde una perspectiva geográfica, se prueba si hanexistido incentivos a la divergencia en la distribución de las concentraciones de personas con altos niveles de educación, que aumenten las diferencias en el stock de profesionales entre comunas. Se propone un modelo de elección discreta de comuna de residencia por preferencias reveladas, en el cual se demuestra que desde 1960 hasta 1992 si existían estos incentivos, debido al gran atractivo quese significaba para los profesionales residir en zonas de elevadas concentraciones. sin embargo, para el año 2002, producto del sustancial, crecimiento de la población profesional, las nuevas comunas con grandes concentraciones de altamente educadas generan un efecto de atracción.

ALEJANDRA GUADALUPE VAZQUEZ CELAYA, JUNIO 2011. PROPUESTA DE UN PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO DE CAPITAL HUMANO DELHOTEL CITY EXPRESS.
El proyecto con nombre propuesta de un plan estratégico de desarrollo de capital humano del hotel city express, el cual su estructura por el diagnostico de la situación actual de la empresa, diagnostico de necesidades de capacitación (DNC) diagrama de capacitación, evaluación al desempeño y plan de vida y carrera. Para determinar el nombre del proyecto y su integración sebaso en la solución de la empresa ya que no cuenta con un departamento de recursos humanos, y tampoco lleva acabo los temas antes mencionados, es por ello que se realizan como propuesta de mejora. En la determinación de los temas antes mencionados se baso en el diagnostico de la situación actual de la empresa en el que se realizo una entrevista al gerente general.

CARLOS ALBERTO PRERA ESTRADE,...