Saintos

ANALISIS ESTRATÉGICO
1. ANÁLISIS EXTERNO
1.1 ANÁLISIS MACRO-ENTORNO: SECTORIAL SI SE HACE
A) FACTORES SOCIO DEMOGRÁFICOS

B) FACTORES ECONÓMICOS

C) FACTORES TECNOLÓGICOS

D) FACTORESPOLÍTICO-LEGALES

1.2 ANÁLISIS MICRO-ENTORNO: SECTORIAL SI SE HACE
A) PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES

B) PODER DE NEGOCIACION DE LOS CLIENTES

C) AMENAZA DE PRODUCTOS/SERVICIOSSUSTITUTOS

D) AMENAZA DE COMPETIDORES POTENCIALES

E) RIVALIDAD DEL SECTOR

1.3 IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS – MATRIZ EFE SI SE HACE

2. ANÁLISIS INTERNO
2.1. Diagnóstico del modeloorganizacional SI SE HACE
a) Evaluación de los elementos de dirección (identificación de los elementos de dirección, explicando los factores positivos y/o negativos de cada uno de ellos)
b)Evaluación del marco de gestión actual (identificación de los elementos de gestión con los que cuenta actualmente la empresa, explicando los factores positivos y/o negativos de cada uno de ellos)
2.2.Diagnóstico de procesos
a) Inventario de procesos (mínimo 20) SI SE HACE
b) Mapa de procesos (mínimo 4 procesos por cada tipo de proceso del mapa, incluyendo breve explicación de la importancia de cadaproceso elegido) SI SE HACE
c) Flujograma del proceso operativo crítico (el gráfico debe estar acompañado de una breve explicación de la importancia y del proceso) SI SE HACE
d) Matriz de Análisisdel Valor Agregado – AVA (gráfico y explicación del proceso, identificando los cuellos de botella y actividades innecesarias) NO SE HACE
e) Matriz AVA mejorada (gráfico y explicación delproceso, explicando las mejoras propuestas y el impacto de las mismas en el resultado del proceso) NO SE HACE
2.3. Diagnóstico de las estrategias de marketing
a) Mapa Perceptual (incluye explicación sobrelos atributos escogidos y la ubicación de los productos en el mismo) NO SE HACE
b) Matriz BCG (incluye explicación sobre la ubicación de los productos de la empresa en la matriz y las acciones...