saiyelin maye tarazona

as Públicas – Ciclo de vida de empresas dinámicas en Argentina

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En la tercera etapa, se entrevistó a fundadores de pymes argentinas que
cumplieran con los requisitos definidos en elproyecto. Esta fue la parte más compleja
del trabajo, ya que por un lado los casos válidos eran muy pocos dentro del universo de
empresas argentinas, y por el otro, como es usual, la tasa de rechazo fuemuy alta, ya
que los empresarios pyme suelen estar muy ocupados y cuidan celosamente su tiempo.
Sin embargo, una vez frente al entrevistador, los empresarios se mostraron entusiastas
con laoportunidad de explayarse sobre sus empresas, y en general manifestaron que fue
muy agradable y positivo reflexionar sobre los temas planteados en la guía de entrevista.
La firma StandardInvestigación de Mercado llevó adelante el trabajo de campo.
Finalizada la totalidad de las entrevistas, su procesamiento estuvo a cargo del Mg.
Alejandro Fridman. Se identificaron y codificaron las variablesde las preguntas abiertas
y cerradas, y la información se trató con un software para análisis estadístico de datos.
A partir de esta sistematización, se elaboró el informe de resultados que formaparte de
este documento.
La información obtenida en las entrevistas y su contrastación con el marco
teórico apoyan fuertemente la hipótesis de este trabajo: el ciclo de vida de las empresasargentinas sigue a rasgos generales las etapas que predice la teoría, pero el estadio de
nacimiento de la mayoría de las firmas se extiende por un tiempo más prolongado
especialmente en condicionesmacroeconómicas adversas; su crecimiento depende
fuertemente del nivel de actividad general del país, y, en segundo término, de la
dinámica del sector de actividad en que operan las empresas.Este trabajo forma parte del proyecto “Promoción de la empresarialidad
dinámica en Argentina” (AR-M1015) Componente IV “Evaluación y Difusión de
lecciones aprendidas y propuesta de políticas...