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Eres un prestigiado consultor de una empresa de desarrollo de sistemas. Te han solicitado que apoyes en el desarrollo de un sistema de información a una empresa que acaba defracasar con un desarrollo propio. Al revisar la documentación del sistema encuentras los siguientes resultados

Eres un prestigiado consultor de una empresa de desarrollo de sistemas. Tehan solicitado que apoyes en el desarrollo de un sistema de información a una empresa que acaba de fracasar con un desarrollo propio. Al revisar la documentación del sistemaencuentras los siguientes resultados:
• El sistema se completó en un 75 % debido a que no se autorizaron las licencias de software de aplicación que se requirieron al departamento deventas.
• Los módulos de recursos humanos y contabilidad fueron desarrollados con el apoyo del departamento de finanzas porque era el único departamento disponible por la carga detrabajo. Ambos módulos tienen demasiados errores e inconsistencias de acuerdo a los usuarios finales.
• El 25% restante del proyecto no está presupuestado debido a que el departamento decontabilidad no fue enterado por la alta dirección de los cheques que debía emitir en nombre de los proveedores de software.
• El Director General de la empresa no había sidoinformado que el sistema abarcaría a todas las áreas de la organización y él pensaba sólo en el área de producción.
2. Para solucionar el problema debes de establecer cuáles fueron losprincipales errores de este proyecto y cómo debieron de ser desde un principio. De los puntos anteriores debes establecer cuál era la manera correcta de realizar esa sección delproyecto.
3. Como segunda parte de tu solución, utilizarás el método RAD para rescatar este proyecto. Describe cómo aplicarías este método en cada uno de los cuatro puntos anteriores.