Salón de Belleza - Spa

Plan empresarial




PROPIETARIO
Francisco Javier Elvira Victoria
Calle Coronel Inclán Nº750, dpto. 101
Miraflores, Lima, Perú.
Cel: 954082006
E-Mail: elvifranja@gmail.com
I. Índice
I. Índice 3
II. Resumen ejecutivo 3
III. Descripción general de la empresa 3
IV. Productos y servicios 3
V. Comercialización 3
VI. Operaciones 3
VII. Gestión y organización 3
VIII. Declaraciónfinanciera personal 3
IX. Gastos iniciales y capitalización 3
X. Financiación 3
XI. Apéndices 3
XII. Individualización 3
II. Resumen ejecutivo
Escriba este capítulo al final.
Le sugerimos que ocupe dos páginas o menos.
Incluya todo lo que cubriría en una entrevista de cinco minutos.
Explique los fundamentos del negocio propuesto: ¿cual será su producto? ¿Quiénes serán sus clientes? ¿Y lospropietarios? ¿Qué perspectivas piensa que le deparará el futuro a su empresa y al sector?
Que suene entusiasta pero que sea profesional; que esté completo pero que sea conciso.
¿Solicitando un préstamo? Exponga claramente cuánto necesita, en qué piensa gastarlo y cómo la inversión hará su empresa más rentable, justificando así el préstamo y asegurando su devolución.
III. Descripción general dela aplicación móvil
¿A qué se dedicará su negocio? ¿Qué producirá?
Misión: Muchas empresas exponen brevemente lo que les mueve, por lo general en 30 palabras o muchas menos: una frase que explica su razón de ser y sus principios rectores. Si desea enunciar la “misión” de su empresa, éste es un buen lugar para ponerla en el plan, seguida de sus:
Metas y objetivos: Las metas son destinos, ellugar al que usted quiere llevar su negocio. Los objetivos son marcadores de progreso a lo largo del camino que conduce al logro de la meta. Por ejemplo, una meta podría ser tener una empresa saneada, boyante, líder en servicio y con una clientela fiel; y los objetivos para lograrla podrían ser alcanzar unas ventas anuales dadas y adoptar algunas medidas específicas para aumentar la satisfacción delos clientes.
Filosofía empresarial: ¿Qué es lo importante para usted en el negocio?
¿A quién venderá sus productos? (Aquí explíquelo brevemente, ya lo desarrollará en el capítulo de Comercialización).
Describa su sector. ¿Está en desarrollo? ¿Qué cambios prevé a corto y largo plazo? ¿Cómo se adaptará su empresa a ellos para poder aprovecharlos?
Describa los puntos fuertes de su empresa.¿Cuáles de éstos serán factores de éxito? ¿Cuáles cree usted que serán sus principales competidores? ¿Qué experiencia, capacidad y puntos fuertes aporta usted personalmente a esta nueva empresa?
Fórmula jurídica de propiedad: en exclusiva, sociedad, corporación con responsabilidad limitada? ¿Por qué elegir esta fórmula y no otra?
IV. Productos y servicios
Describa a fondo sus productos o servicios(incluya cualesquiera especificaciones técnicas, gráficos, imágenes, folletos de ventas y otros artículos voluminosos entre los Apéndices).
¿Qué factores le darán ventajas o desventajas competitivas? Por ejemplo, el nivel de calidad o ciertas prestaciones exclusivas.
¿Cuáles son los precios, honorarios o condiciones de arrendamiento de sus productos o servicios?
V. Comercialización
¿Estudios demercado? ¿Para qué?
Por excelente que sea la calidad de sus productos y servicios, la empresa no tendrá éxito sin una comercialización eficaz. Y ésta empieza por una investigación cuidadosa, sistemática. Es muy peligroso suponer que uno ya conoce su mercado. Hay que hacer estudios para asegurarse de estar sobre la pista correcta. Use el proceso de planificación de las actividades como unaoportunidad de que afloren datos y de cuestionarse sus esfuerzos de comercialización. Será tiempo bien empleado.
¿Estudios de mercado? ¿Cómo?
Hay dos tipos de investigación: primaria y secundaria.
La investigación secundaria se sirve de información publicada: estadísticas del sector, publicaciones especializadas, periódicos, revistas, datos del censo, perfiles demográficos. Este tipo de información...