Sala Situacional Vision 2006

¡Una solución LLAVE en
MANO!

Sala
Situacional
Una herramienta TECNO-GERENCIAL cuyo último
fin o foco es INCREMENTAR LOS NIVELES DE
GOBERNABILIDAD
Alcance:

ENTES DE GOBIERNO
1

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•PLANIFICACIÓN realista:
•Planes estratégicos
•Planes de desarrollo
•Planes operativos
•Planes de contingencia
•Requerimientos no
previstos

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GOBERNABILIDAD: LIBERTAD DE ACCION PARA GOBERNAR (capitalizar políticamente)

2

CONTENIDO:
1

MARCO INTRODUCTORIO SALA DEGESTION: EL QUE Y EL PARA QUE DEL
PROYECTO

2

RAZONES
Y
ARGUMENTOS
QUE
SUSTENTAN LA EJECUCION DE UN
PROYECTO DE ESTA NATURALEZA: EL
PORQUE DEL PROYECTO

3

CAPACIDADES
OPERATIVAS
PRELIMINARES O INICIALES DEL
SISTEMA–SALA
SITUACIONAL:
EL
COMO DEL PROYECTO

4

HERRAMIENTAS DE SOFTWARE EN
APOYO A LA SALA SITUACIONAL
3

LA SALA SITUACIONAL:

1

EL QUE Y EL PARA QUEDEL PROYECTO

4

(a)¿QUÉ ES LA SALA SITUACIONAL?
LA SALA SITUACIONAL CONFORMA TODO UN SISTEMA TECNOGERENCIAL, es decir tecnología, recursos humanos, técnicas y
herramientas gerenciales, bajo un conjunto de normas y
procedimientos claramente establecidos, en el marco de un concepto
operacional integral, adaptables a situaciones rutinarias a condiciones
normales y a momentos de crisis.COMO SISTEMA ES CATEGORIZADO COMO UN SISTEMA DE
SOPORTE A LA TOMA DE DECISIONES que permitirá una gestión
caracterizada por cinco (5) criterios fundamentales. (1) Gestión
Efectiva: Que se logre lo que se quiere; (2) Gestión con Eficacia: Que
lo que se diga que se va a hacer realmente se haga, (3) Una Gestión
Eficiente: Que se optimize el uso de los recursos, los cuales son
usualmenteLIMITADOS Y ESCASOS; (4) Una Gestión PRODUCTIVA:
saber emplear toda la capacidad que se tenga disponible en términos
de los recursos (horas - hombres, tecnología, etc.), para con ello
obtener el máximo beneficio posible de los bienes y/o servicios que se
suministren. (5) Una Gestión signada por la CALIDAD: Que los
productos, que se entreguen o servicios que se suministren cumplan
con altosestándares de calidad.
5

(b) ¿EL PARA QUÉ DE LA SALA SITUACIONAL?

2

GE

3

EXITO

R
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AL
PIT ME
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(•)

GOBERNABILIDAD

•LA TRILOGIA DEL ÉXITO EN LA GESTION GUBERNAMENTAL
(•) 2 3

G E : GESTION GUBERNAMENTAL CON EFECTIVIDAD, EFICACIA Y EFIECIENCIA

6

SE MEDIRA EL GRADO O NIVEL DE “ÉXITO” GLOBAL
EN BASE A CINCO (5) CRITERIOS:
S
I

EFECTIVIDAD 1S

=?

T
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M
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= ? PRODUCTIVIDAD 5

EFECACIA 2

=?

DE

GRADO/NIVEL
I

DE EXITO

N
D
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CALIDAD 4

EFECIENCIA 3

=?

D
O
R
E
S

Pentagrama para la medición del éxito en la gestión

7

PRECISANDO LOS CONCEPTOS ASOCIADOS A LOS CINCO (5) CRITERIOS DE
MEDICIÓN DEL ÉXITO EN LA GESTION DE LOS ENTES GUBERNAMENTALES:
Criterio de medición...