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UNIVERSIDAD DE COLIMA

FACULTAD DE ADMINISTRACION Y CONTABILIDAD
ADMINISTRACION I

INTEGRACION

LIC. ALFONSO ACEVES GORDILLO

INTEGRANTES
ARREGUIN RAUL OSVALDO
PRADO ARRIEGA ROBERTO CARLOS
VILLASEÑOR CERVANTES OSVALDO
URBINA AVILA CLAUDIA ALEXANDRA
SALAS VELAZQUEZ CIRO ASTAROT






Lunes 25 de Agosto de 2014UNIVERSIDAD DE COLIMA

FACULTAD DE ADMINISTRACION Y CONTABILIDAD
ADMINISTRACION I

INTEGRACION

LIC. ALFONSO ACEVES GORDI













Lunes 25 de Agosto de 2014
INDICE






















CONCEPTO DE INTEGRACIÓN
Integrar es Obtener y Articular los Elementos Materiales y Humanos que la organización y la planeación señalan como necesarios para eladecuado funcionamiento de un organismo social.
La planeación nos lo a dicho “que” debe hacerse y “cuando”; la organización nos ha señalado quienes, donde y como Realizarlo;
Falta todavía obtener los elementos y humanos que llenen los cuadro teóricos formados por la planeación y la organización: Esto lo hace la integración. Puesto que en las clases de producción, ventas, seguridad industrial,finanzas, se estudiará la integración de cosas aquí nos referimos especialmente ala de personas, y sobre todo, al aspecto específicamente administrativo














IMPORTANCIA DE LA INTEGRACIÓN
A) Es el primer paso practico de la etapa dinámica y, por lo mismo, de ella depende en gran parte que “la teoría” formulada en la etapa constructiva o estática,tenga la eficiencia prevista y planeada
B) Es el punto de contacto entre lo estático y lo dinámico ;lo teórico y lo practico
C) Aunque se da en mayor amplitud al iniciarse la operación de un organismo social (conseguir personal, maquinaria, dinero) es una función permanente, porque en forma constante hay que estar integrado el organismo, tanto para proveer a su crecimiento normal, ampliaciones,como para sustituir a los hombres que se han salido por muerte, renuncia, a las maquinas que se han deteriorado los sistemas que resultan obsoletos.
PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Son planes para el personal que necesitara una organización en el futuro, en los que se toman en cuenta las actividades internas y los factores del ambiente externo
PROCEDIMIENTOS PARA PLANIFICAR
La planificación delos recursos humanos tiene cuatro aspectos básicos.
1) Hacer planes para las necesidades del futuro, decidiendo cuantas personas y conque habilidades necesitara la organización
2) Hacer planes para un equilibrio futuro, comparando la cantidad de empleados necesarios.
3) Hacer planes para reclutar empleados o despedirlos
4) 4) hacer planes para formar a los empleados, con objeto de garantizarque la organización tenga un suministro constante del personal experto y capaz.
Los gerentes de un programa de recursos humanos, para hacerlo efectivamente, deben tomar en cuenta dos factores centrales.
° Los recursos humanos que necesita la organización. Ejemplo: “una estrategia para el crecimiento interno” “Las adquisiciones y las funciones”.
° Debe de tomar en cuenta es el ambiente económicode futuro. “una economía florecen te puede alentar la expansión. Con lo que incrementaría la demanda de empleados.
Sin embargo la misma economía florecen te produciría poco desempleo, dificultado y encarecido la posibilidad fe atraer a los empleados calificados. Las organizaciones que se requieran expandir en el extranjero tendrán problemas similares.
REGLAS Y TECNICAS DE LA INTEGRACIÓN DEPERSONAS
Por tratarse de un campo eminentemente, creemos que resulta mas claro y objetivo conjuntamente las reglas que presiden el proceso de integración y las técnicas que ayudan a lograrla.
Se ha dicho que la integración hace personas totalmente extrañas a la empresa. Para ella se requieren 4 pasos
A) Reclutamiento: tiene por objeto hacer, de personas totalmente extrañas a la empresa,...