Salarios

INTRODUCCION

Los constantes cambios y transformaciones en los que se ven envueltas las organizaciones actuales, ha conllevado a adoptar las estructuras anticuadas y rígidas a sistemas avanzados y flexibles. Todo ello ha obligado a los directores de las organizaciones a establecer sistemas y procesos adaptativos a las nuevas estructuras, necesitando de técnicas que le permitan afrontar y vencerlos retos a los que se ven sometidas las organizaciones, lo que a traído consigo una elevada flexibilidad en campo de recursos humanos. Sin embargo y pese al analisis y descripción de puestos de trabajo no se a considerado un medio comúnmente aceptado para implementar el nivel de flexibilidad deseado por las organizaciones, la práctica a demostrado su utilidad, siempre que se le dote de laversatilidad y capacidad de adaptación adecuada, determinado como una herramienta básica para el establecimiento de toda política de recurso humanos, pues casi todas las actividades desarrolladas en dicha área se basan de uno u otro modo en la información que proporciona este procedimiento.

Tipos de Descripciones

* Genérica o global: las descripciones son genéricas o globales cuando definen elcontenido de un puesto a grandes rasgos sin identificar detalladamente las tareas y competencias comprendidas.
Por ejemplo: una descripción genérica de “contador mayor” incluye el campo de experiencia que se espera de ese nivel profesional, no abarca las funciones específicas.
Se utiliza más que todo para:
a) Formulación de programas de capacitación.
b) Designaciones.
c)Planificación organizacional.
d) Estudios de salarios.

* Las especificas: señalan los deberes y tareas precisas de un puesto.
Por ejemplo: el puesto específico de “contador a cargo del libro mayor” debe identificar las relaciones de dependencia del puesto dentro del departamento contable.

Especificaciones del puesto

Se consignan los requisitos mínimos para desempeñar con eficiencia el puesto.Se tratan de requisitos que se refieren a un trabajador. Dentro de los modelos de valuación de puestos en especial en de “puntos”, estos requisitos se conocen con el nombre de “factores”. Los requisitos mas comunes caben dentro de las categorías de habilidad, esfuerzo, responsabilidad etc.

* Factor “habilidad”: conocimientos, experiencia, conocimiento de equipo, de operaciones, deherramientas, destreza manual, exactitud de calculo etc.
* Factor “esfuerzo”: atención continua, esfuerzo físico, mental, auditivo, visual y tención nerviosa.
* Factor “responsabilidad”: calidad y cantidad de trabajo, manejo de datos confidenciales, dinero, costos, supervisión de trabajo y seguridad de otros.
* El factor de las “condiciones de trabajo”: medio ambiente, deterioro de ropas,peligro de accidentes de trabajo, peligro de enfermedades y postura incomoda.

Beneficios de la descripción de puestos

Para la empresa:

* Ayuda a establecer y repartir mejor las cargas de trabajo
* Sirve para fijar responsabilidades en el trabajo.
* Facilita en general la mejor coordinación y organización de las actividades de la empresa.
* Permite identificar los factorescríticos de éxito en cada puesto.
* Es una herramienta indispensable para la valuación de puestos.

Para los supervisores:

* Les da un conocimiento preciso y completo de las operaciones encomendadas.
* Les ayuda a explicar al trabajador la labor a desarrollar.
* Pueden exigir mejor a cada trabajador lo que debe hacer y la forma como debe hacerlo.
* Permite buscar al trabajador másapto para alguna labor que se necesite de manera ocasional.
* Evita interferencias en el mando.

Para el trabajador:

* Le permite conocer con precisión lo que debe hacer.
* Le señala con claridad sus responsabilidades.
* Le ayuda a conocer si esta laborando bien.
* Le señala sus fallas y sus aciertos y hace que resalte su desempeño.
* Le ayuda a identificar sus...