salarios

INSTRUCTIVO PARA LA UTILIZACIÓN DEL MANUAL DE VALORACIÓN
INTRODUCCIÓN
Evaluación de cargos:
Se realiza por medio de un procedimiento que permite determinar la importancia relativa de cada trabajo en relación con los demás en una organización, tomando como base los criterios de diferenciación que la compañía haya señalado y que deben evidenciar una ventaja competitiva para el logro de susobjetivos organizacionales.
Objetivos
Proporcionar criterios de diferenciación para la fijación de salarios, es decir, ayuda a la gerencia a valorar en términos monetarios, cada uno de los cargos. Esto será útil para que haya un trabajo igual con salario igual, en términos de una igualdad en el desempeño individual, en cuanto al área geográfica de influencia o sector económico.
Servir comobase para la negociación y de tal modo evaluar y valorar nuevos cargos o cambiar aquellos que se deban modificar a causa del desarrollo de la ciencia y la tecnología.
Brindar claridad organizacional: este busca apoyar otras áreas de la empresa en las funciones de personal, lo cual puede servir para determinar el perfil deseado en cada una de las personas que en su momento procedan a seguir elproceso de reclutamiento en la empresa
Facilitar la administración salarial: hace referencia a describir y eliminar inequidades en los salarios. Debido a que la evaluación de cargos implica no solo la determinación de las actividades si no también los requisitos que debe reunir una persona para desempeñarlo eficientemente, de esta manera la gerencia tendrá una herramienta útil para valorar yasignar el salario justo al cargo.
Proporcionar información de desempeño organizacional de los cargos, ayuda a determinar el rendimiento de cada una de las personas en la organización, con miras a establecer métodos e incentivos por méritos individuales y no generales.
Existen diferentes métodos de evaluación de cargos, cualitativos y cuantitativos. Entre los métodos cualitativos los más conocidosson:
Método de jerarquización
Método de clasificación de cargos
Entre los métodos cuantitativos están:
Comparación de factores
Turner o porcentaje
Puntos por factor
Puntos Hay
Total vale









¿EN QUÉ CONSISTE EL MANUAL DE EVALUCIÓN DE CARGOS?
Este manual contiene toda la información necesaria para efectuar la valoración de los cargos, en que se especifica cada uno delos factores y grados con que se hará la evaluación al igual que el valor asignado a cada uno de estos y la forma de su utilización.
Para realizar esta evaluación se debe contar con analistas que conformen un comité adecuado, La valoración que el analista obtenga de cada cargo no es una valoración oficial del mismo, ya que en ella solo ha intervenido el criterio de una persona. Así pues, seprecisa de la opinión de varias personas que integran el comité para afinar la valoración y hacerla oficial. El comité puede estar integrado de la siguiente manera:
Gerente General
Director Calidad
Supervisor del área a evaluar.
Director administrativo
Estrictamente no lo deben conformar los cargos anteriormente enunciado, lo que se busca con la conformación del comité es evitarsubjetividad de la valoración, teniendo presente la impersonalización en el procedimiento.
Determinación de cargos a evaluar
Consiste en la elaboración de un cuadro por niveles y áreas de la organización que servirá para definir el alcance y la cobertura del manual.
Selección y definición de factores
La descripción de cargo hecha en la entrega anterior, constituye los factores indispensables para eldesarrollo adecuado de las funciones del mismo de acuerdo con la misión del cargo.
En seguida se describirá el procedimiento para la selección, definición y ponderación de los factores.
Selección de factores
Dependerá básicamente del número de cargos escogidos para el análisis o el área a nivel jerárquico que hay que analizar; así como su descomposición en subfactores de acuerdo con el...