Salarios

ADMINISTRACIÓN DE SALARIOS

• Los salarios son uno de los factores de mayor importancia en la vida económica y social de toda comunidad.
• Los trabajadores y sus familias dependen casi enteramente del salario para comer, vestirse, pagar el alquiler de la casa en que viven y subvenir a todas sus demás necesidades.
• En la industria, los salarios constituyen una parte importante de los costosde producción de los empleadores.
• Es lógico que los sindicatos y sus afiliados traten de que los salarios sean altos, para que los trabajadores puedan satisfacer mejor sus necesidades esenciales.

A los gobiernos les interesan sobremanera las tasas de salarios porque repercuten en el ambiente social del país y en aspectos tan importantes de la economía como el empleo, los precios y lainflación, la productividad nacional y la posibilidad de exportar bienes en cantidad suficiente para pagar las importaciones y así mantener el equilibrio de la balanza de pagos. En algunos países es frecuente que el empleador y los trabajadores de cada empresa fijen los salarios. En otros, los salarios están reglamentados por contratos colectivos que se aplican a toda una industria.

La compensación(sueldos, salarios, prestaciones) es la gratificación que los empleados reciben a cambio de su labor. La administración del departamento de personal garantiza la satisfacción de los empleados, lo que a su vez ayuda a la organización a obtener, mantener y retener una fuerza de trabajo productiva.
Un nivel inadecuado de compensación también conduce a dificultades, sentimientos de ansiedad ydesconfianza por parte del empleado y a pérdida de la rentabilidad y competitividad de la organización.

Objetivos de la administración de salarios

Premiar el desempeño de los trabajadores para satisfacción de ellos y de la empresa.

• Conservar la competitividad en el mercado laboral

• Mantener la equidad salarial entre los empleados

• Motivar el desempeño futuro de los empleados

• Mejorarla eficiencia (productividad y control costos) de la organización y fomentar orientaciones estratégicas como calidad, trabajo en equipo, innovaciones

• Atraer empleados nuevos

Normas para la administración de salarios

El puesto de trabajo: Complejidad de la labor, qué, cómo y por qué se hace.

• La persona que lo desempeña: Niveles de rendimiento o aportes del empleado o grupo deempleados, por lo general se toma en cuenta el tiempo y la experiencia que éste ha tenido en el cargo, nivel de conocimiento y habilidades relacionadas con el trabajo.

• La empresa: Características económicas determinan el nivel de costos laborales limitados por las utilidades que se puedan obtener.

• Los factores externos a la empresa

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Métodos cualitativos

Estos métodos permiten elestablecimiento de una ordenación de puestos de trabajo ya sea individual o grupal dentro de unas categorías predeterminadas, pero sin valorar las diferencias numéricas entre cada uno de ellos; éstos se fundamentan en un juicio o estimación general de todas las características del puesto; para ello se consideran factores comunes y básicos al conjunto de puestos tales como: educación y experienciapara su desempeño, complejidad de las funciones, niveles de responsabilidad y esfuerzo.

Métodos cualitativos

Pasos para la evaluación cualitativa

• Designación del comité de valoración

• Entrevista del comité evaluador con el nivel directivo.

• Revisión y análisis de documentos.

• Selección de los trabajos a evaluar.

Métodos de valoración cualitativos.

• Método dejerarquización: Técnica de jerarquización ascendente-descendente y técnica de comparación de parejas.

• Método de categorías predeterminadas o de clasificación por grados.

Métodos todos cuantitativos

Los métodos de valoración cuantitativos consideran el puesto de trabajo de acuerdo con las características y requisitos esenciales denominados factores que son valorados por separado, de manera que...