salarios

1 la definición de los puestos de trabajo se relaciona de manera directa con la capacidad de producción de cada empresa, por lo tanto, es la tarea primordial a realizar.
Es necesario comenzar por la estructuración y jerarquización de los puestos de trabajo, definir sus deberes y derechos, los límites de su desempeño, sus conocimientos y habilidades, su necesidad de capacitación.
Según laFederación Asturiana de Empresarios, el diseño de los puestos de trabajo debe considerar:
Dimensiones del cuerpo humano: Tiene en cuenta las características del personal, en relación a su desempeño estático y dinámico
Postura de trabajo: La misma no debe exigir esfuerzos al personal, ni generar posiciones incomodas; sino que debe tener en cuenta la relación entre el espacio físico y las personas,para brindar un ambiente óptimo de trabajo y condiciones saludables para todos
Principios ergonómicos: Todo puesto de trabajo debe tener en cuenta principios ergonómicos tales como la importancia y preeminencia del hombre en cualquier proyecto; el reconocimiento de sus limitaciones físicas; y la preservación de su salud e integridad
Herramientas a utilizar: Una vez definido el entorno de trabajo,se debe continuar por la determinación de las herramientas que utilizará cada puesto
Funciones y tareas de cada puesto: Debe incluir una descripción exhaustiva de los puestos, sus tareas precisas, su alcance y la perfecta diferenciación entre las actividades de uno y de otro
Conocimientos: En busca de la persona ideal para cada puesto, es necesario que la descripción del mismo, incluya el nivelde capacidad requerido
Capacitación: Se debe sumar a la definición de cada puesto de trabajo, la capacitación y entrenamiento necesarios, para cumplir con el cargo de manera eficaz
2 Método de valuación por puntos
Fue creado por el estadounidense Merril R. Lott, y se convirtió en el método de valuación de puesto más empleado en las empresas. Es el más perfeccionado y utilizado de los métodosaquí expuestos. La técnica es analítica: las partes componentes de los puestos son comparadas empleando factores de valuación. También es una técnica cuantitativa, es decir, se atribuyen valores numéricos (puntos) a cada elemento del puesto y se obtiene el valor total mediante la suma de estos valores numéricos (cuenta de puntos)
El método de valuación por puntos: se fundamenta en el análisis depuestos y exige las siguientes etapas:
1.- Identificar y elegir los factores de valuación:
Generalmente, los factores de valuación son aglutinados en cuatro grupos de factores:
a) Requisitos mentales
b) Requisitos físicos
c) Obligaciones implicadas
d) Condiciones de trabajo
2.- ponderar los factores de valuación
3.- Crear la escala de puntos
4.- Preparar el manual devaluación de puestos
5.- Valuación de los puestos por medio del manual de valuación
6.- Delineación de la curva salarial
7.- Definición de bandas salariales
Método de comparación de factores:
Emplea el principio del ordenamiento y es una técnica analítica para comparar los puestos por medio de factores de valuación.
La creación del método de comparación de factores es atribuida a EugeneBenge, que propuso cinco factores generales a saber:
· Requisitos mentales
· Habilidades requeridas
· Requisitos físicos
· Responsabilidad
· Condiciones de trabajo
El método de comparación de factores exige que después del análisis de los puestos, se sigan las siguientes etapas:
1.- Elección de los factores de valuación.
2.- Definición del significadode cada uno de los factores
3.- Elección de los puestos de referencia
4.- Ordenamiento de los factores de valuación
5.- Valuación de los factores en los puestos de referencia
6.- Creación de la matriz de ordenamiento
7.- Escala comparativa de puestos.
3 La evaluación del desempeño es uno de los mecanismos para dar seguimiento al trabajo de las personas dentro de una organización.
3 Por...